Ваше состояние влияет на финансовые показатели вашей компании. Если вы не спите, не читаете, не двигаетесь, а на завтрак у вас — очередной важный созвон, вы воруете энергию у собственного бизнеса. Александр называет это ответственностью лидера — быть в ресурсе не ради себя, а ради тех, кто на тебя смотрит.

Ко мне часто приходят руководители с одним и тем же запросом: «Людмила, сделайте что‑нибудь с моими сотрудниками. Они безынициативные, у них потухли глаза». В такие моменты я задаю честный вопрос: «А ты сам‑то себя в зеркало видел? На тебя же без слез не взглянешь».
Команда — это не механизм, это живые люди, которые считывают атмосферу за секунды. Вы можете сколько угодно говорить им о грандиозных планах и декламировать мотивационные речи, но серый цвет лица и опущенные плечи будут громче. Нельзя транслировать жизнь из состояния клинической смерти. Если вожак сломался, стая не пойдет в атаку — она ляжет и будет ждать конца.

Есть два способа управления:

На страхе. В этом случае люди не создают ничего нового, творчество парализовано, идеи заморожены. Ведь ошибки — это страшно, лучше сидеть тихо и не высовываться, тогда точно всё будет хорошо.

На доверии и любви. Когда люди боятся не штрафа, а боятся подвести человека, который в них верит.
Любовь к тому, что ты делаешь, и к тем, с кем ты это делаешь, — основа для сильной и живой команды. Когда в команде есть право на ошибку, когда идешь на работу не как на каторгу, а к «людям, которых тебе искренне хочется обнять» (цит. А. Логинова), в каждом из нас просыпается сверхсила.

В такой атмосфере исчезает парализующий страх оступиться, и на его месте вырастает смелость пробовать, предлагать и брать ответственность. Когда команда скреплена не только общим KPI, но и искренним человеческим теплом, она становится неуязвимой для внешних кризисов.

Если вы чувствуете, что выгораете, возможно, вы забыли, о чем мечтали. Ваш внутренний ребенок, который когда‑то хотел изменить мир, заперт в подвале под горой дедлайнов — выпустите его. Верните себе право «хотеть хотеть».
Мечта работает как мощнейшая анестезия. Когда у лидера есть цель, пусть даже несбыточная, он перестает замечать мелкие «тычки» судьбы и изматывающую офисную рутину. Это внешняя опора, которая не дает упасть.

Чтобы команда стала по‑настоящему живой, Александр внедряет пять принципов, которые он называет «энергиями»:

1. Доверие
2. Поддержка
3. Честность
4. Соблюдение договоренностей
5. Общая цель

Это правило «открытой ладони» работает как магнит. Если вы транслируете доверие и честность своим клиентам и сотрудникам, никакие рекламные бюджеты не сравнятся с этой силой.
Современному миру не нужны железные дровосеки, ему нужны живые люди с бешеной жизнестойкостью, эмпатией, чуткостью. Перестаньте имитировать скалу или железо. Высыпайтесь. Читайте. Занимайтесь спортом. Любите своих людей. И, пожалуйста, посмотрите в зеркало — там должен быть человек с живым взглядом и улыбкой, за которым хочется идти.