Общаясь с командами разных компаний, замечаю, как профессионализм начинает измеряться способностью работать 24/7 в любом состоянии и количеством сожженных нервных клеток. Выгорание стало не только модным словом, а боевым шрамом, который должен украшать каждого руководителя.

Большая ловушка — мнение, что лидер обязан быть подобен «железному человеку». Однако железо имеет свойство ржаветь и однажды лопается в самый неподходящий момент.

О том, как не дать жизни в себе превратиться в сухую функцию, где искать энергию и как оставаться по‑настоящему живым лидером в эпоху штормов, мы обсудили с Александром Логиновым, вице‑президентом «Ростелекома», в третьем выпуске медиапроекта TSQ Consulting «Витрувианские команды». Делюсь инсайтами.

Есть два способа управления:

На страхе. В этом случае люди не создают ничего нового, творчество парализовано, идеи заморожены. Ведь ошибки — это страшно, лучше сидеть тихо и не высовываться, тогда точно всё будет хорошо.

На доверии и любви. Когда люди боятся не штрафа, а боятся подвести человека, который в них верит.
Любовь к тому, что ты делаешь, и к тем, с кем ты это делаешь, — основа для сильной и живой команды. Когда в команде есть право на ошибку, когда идешь на работу не как на каторгу, а к «людям, которых тебе искренне хочется обнять» (цит. А. Логинова), в каждом из нас просыпается сверхсила.