Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Гайды для внедрения модели компетенций в HR-цикл
Гайды помогают внедрить модель компетенций в HR-процессы компании. Они помогают руководителям и сотрудникам научиться работать/развиваться, опираясь на модель компетенций.
— Пример гайда по развитию компетенций
— Пример гайда по подбору персонала и проведению интервью
— Пример гайда по развитию компетенций
— Пример гайда по подбору персонала и проведению интервью
Заполните форму, и вы сразу же получите ссылку на материал в формате pdf.
TSQ Consulting
TSQ Consulting
1200+ клиентов
Из разных отраслей бизнеса и разных размеров
В тройке
Лучших консалтинговых компаний по России
20+ экспертов
По всем направлениям: от разработки стратегии до корпоративных финансов и цифровизации бизнеса
120+ проектов
Стратегических и консалтинговых проектов реализуем в год
TSQ Consulting — надежный партнер в разработке моделей компетенций
Помимо разработки МК, поможем внедрить ее в ключевые HR-процессы, а также проведем: оценку кандидатов по компетенциям, выстроим регулярную оценку сотрудников, обучим обратной связи по компетенциям и т. д.
Помимо разработки МК, поможем внедрить ее в ключевые HR-процессы, а также проведем: оценку кандидатов по компетенциям, выстроим регулярную оценку сотрудников, обучим обратной связи по компетенциям и т. д.
Наши кейсы
- Актуализация модели компетенций для всех уровней сотрудников и руководителей
Компания: российская фармацевтическая производственная компания, лидер в своей специализации, существует более 20 лет, работает более 1000 сотрудников (NDA)
Цели проекта:- На основе существующей модели компетенций и ценностей компании разработать актуальные модели компетенций
- Повысить эффективность командного взаимодействия начиная с топ-команды
- Систематизировать основные HR-процессы на основе актуальной модели компетенций
- Подробности
Ключевые результаты:- Актуализирована МК сотрудников, мидл- и топ-руководителей с учетом амбициозных стратегических целей компании и ее ценностей
- За счет активного вовлечения топ-команды в процесс разработки, обеспечена их лояльность данному инструменту
- Разработаны и внедрены системы самооценки и оценки руководителем на основе новой модели компетенций
- Разработана и запущена программа развития управленческих компетенций на основе обновленной модели
- Определение и развитие ключевых компетенций в департаменте продаж
Компания: российская розничная компания (продажа цифровой и бытовой техники), существует более 15 лет, работает более 1500 сотрудников (NDA)
Цели проекта:- Определить ключевые компетенции менеджеров по розничным продажам
- Развить ключевые компетенции в команде продаж
- Подробности
Основные активности:- Доработана модель компетенций менеджеров по продажам
- Разработаны инструменты оценки компетенций (опросы и тесты)
- Проведена оценка компетенций в отделе продаж (более 300 человек)
- Проведен корреляционный и регрессионный анализ данных, полученных в результате оценки компетенций
- Разработана и проведена программа развития ключевых компетенций в департаменте продаж (очные тренинги, вебинары и кейсовые задания)
- Определены две ключевые компетенции менеджеров по продажам: «клиентоориентированность» и «ответственность»
- Рост ключевых компетенций на 21% в среднем по команде продаж
Полезные материалы по теме модели компетенций:
Полезные материалы по теме модели компетенций: