Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Построение команды

Оцениваем командный интеллект и его развитие, выстраиваем культуру командных коммуникаций, помогаем осознать ответственность за общий результат команды и бизнеса. Ускоряем принятия решений сотрудниками, индивидуально развиваем участников, организовываем мероприятия, поддерживающих трансформацию команды.

HR-консалтинг полного цикла
Ключевые проблемы, связанные с командным взаимодействием
Управление рисками
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу работы в команде в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в процессе построения команды
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
Согласование результатов и метрик проекта
Совместно с Заказчиком определяем желаемый итог проекта
Определяем и согласовываем глубину трансформации команды Определяем совместно с Заказчиком количественные и качественные метрики результативности проекта
1
Оценка команды по методу TSQ

Индивидуальное тестирование для каждого члена команды
Наш авторский опросник TSQ диагностирует общий уровень командного взаимодействия:

  • атмосфера доверия
  • открытость и честность
  • личная ответственность каждого
  • возможность экологично критиковать друг друга
  • стремление к общему результат
2
Презентация результатов оценки Заказчику
Промежуточная встреча с представителем Заказчика
Подробный письменный и устный отчёт о проделанной работе
3
Описание этапов трансформации команды по модели Коттера

Этапы изменения команды

  • создание ощущения необходимости перемен
  • формулирование прозрачного видения изменений
  • информирование команды: как мы изменимся
  • создание «дорожной карты»: что конкретно будем делать
  • закрепление полученных результатов
4
Согласование программ развития и сопровождения
Выбор инструментов и форм дальнейшей работы
Согласовываем с Заказчиком предложенные нами форматы развития
5
Проведение первой встречи с командой

Организационная сессия

  • Знакомим участников с результатами TSQ-опросника.
  • Говорим о текущих проблемах команды.
  • Практика «Проблемная сетка».
  • Участники берут на себя личную ответственность.
  • Очерчиваем зоны роста каждого и команды в целом.
  • Вместе приходим к выводу: команде необходимо измениться.
  • Создаем общее видение.
  • Разрабатываем командную дорожную карту перемен.
  • Прописываем конкретные шаги и сроки
6
Согласование правил и стандартов взаимодействия
Договариваемся о «правилах игры»
Практика «В нашей команде принято / В нашей команде не принято / В нашей команде увольняют за…»
7
Поддерживающие мероприятия для трансформации команды

Регулярные meetups

  • Модульные встречи с командой
  • Проектное сопровождение команды
  • Фасилитация встреч команды
  • Включенное наблюдение в процессе собраний и обратная связь команде и отдельным участникам
8
Индивидуальное сопровождение участников

Проведение глубинных интервью с командой по методу Mindskills

  • Оценка компетенций, необходимых для проведения трансформации
  • Работа с выявлением «серых зон» и внутренних противоречий участника
  • Построение индивидуальной дорожной карты
  • Составление отчётов
9
Последующие встречи с командой и включенное наблюдение методиста программы

Промежуточные организационные сессии

  • Сверка маршрута дорожной карты
  • Корректировка необходимых шагов
  • Фасилитация
  • Командный коучинг
10
Оценка и сбор метрик результативности командной работы

Подготовка отчета о проделанной работе и динамике целевых метрик В отчете также могут быть отражены:

  • Результаты NPS участников программы
  • Позитивные бизнес-результат
  • Улучшение бизнес-процессов
  • Скорость выполнения задач, т.п.
11
Обратная связь и рекомендации

Набор рекомендаций для поддержания эффекта проекта
Это могут быть:

  • Рекомендации по изменению бизнес-процессов
  • Дополнения в ИПР каждого члена команды
  • Перечень мероприятий и т. д.
12
Индивидуальные отчеты и обратная связь участникам
Подготовка отчетов по результатам оценки
  • Проведение индивидуальной развивающей беседы с каждым участником
  • Обратная связь
  • Диалог о зонах роста и сильных сторонах
  • Развивающая беседа
  • Повышение личной ответственности
13
Рекомендации по дальнейшим шагам

Набор рекомендаций для поддержания эффекта обучения
Это могут быть:

  • Рекомендации по изменению бизнес-процессов
  • Дополнения в ИПР сотрудников
  • Перечень мероприятий и т. д.
14
Отчет заказчику и выход из проекта
Презентация результатов и рекомендаций Заказчику
15