Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Кейс химического производства (NDA)
Формирование команды поддержки изменений
Как оценить весь управленческий состав производства, получить индивидуальную программу обучения каждого и сформировать многоуровневую команду поддержки изменений, способную самостоятельно решать сложные задачи по развитию бизнеса и достигать стратегических целей компании.
Крупное производственное предприятие химической отрасли (NDA)
- 6 производственных площадок;
- один из лидеров российского рынка по производству удобрений и химикатов для сельскохозяйственного и промышленного применения работающий как на внутреннем, так и на международном рынке.
Вводные о проекте / о ситуации в компании
От компании F поступил запрос на формирование многоуровневой команды поддержки изменений, способной самостоятельно решать сложные задачи по развитию бизнеса и достижению стратегических целей компании.
В команду должны были входить сотрудники: от ТОП-руководителей до руководителей линейных подразделений, включая участников кадрового резерва. Всего – 201 сотрудник.
Для реализации требовалась расширенная диагностика компетенций путем проведения персональных интервью. Важно было оценить текущий уровень развития каждой компетенции и потенциал развития каждого руководителя.
В команду должны были входить сотрудники: от ТОП-руководителей до руководителей линейных подразделений, включая участников кадрового резерва. Всего – 201 сотрудник.
Для реализации требовалась расширенная диагностика компетенций путем проведения персональных интервью. Важно было оценить текущий уровень развития каждой компетенции и потенциал развития каждого руководителя.
Цель проекта:
Сформировать управленческую команду поддержки изменений для самостоятельной реализации стратегических целей компании и амбициозных задач по развитию бизнеса.
Задачи:
- Разработать сквозную модель компетенций для руководителей трех уровней в соответствии с которой будет проводиться оценка участников.
- Разработать методику интервью по компетенциям в соответствии с моделью компетенций руководителя компании.
- Разработать профиль агента изменений на основании модели компетенций.
- Провести персональную диагностику 201 руководителя при помощи интервью по компетенциям.
- Составить персональные отчеты с индивидуальными планами по развитию руководителя, предоставить обратную связь каждому руководителю, составить сводный отчет по компании с рекомендациями по развитию.
- Передать методику и провести обучающий семинар по проведению интервью сотрудникам компании. Провести супервизию внутренних интервьюеров компании.
- Предоставить персональную обратную связь обученным интервьюерам компании по результатам проведенных ими интервью.
специалист по оценке
Команда проекта
методолог
менеджер проекта
Форматы работы
- Очные интервью с ролевыми моделями трех уровней
- Разработка методики проведения интервью на основании методики Глубинного интервью
- Разработка модели компетенций
- Очные интервью с ТОП-руководителями
- Онлайн интервью с руководителями
- Очные встречи обратной связи с ТОП-руководителями
- Скайп-сессии обратной связи с участниками интервью
- Дистанционный курс по передаче методики проведения интервью по компетенциям
- Скайп-сессии обратной связи с внутренними интервьюерами
Результаты проекта
-
Диагностика 201 руководителя предприятияВесь управленческий состав компании прошел процедуру интервью по компетенциям в соответствии с моделью компетенций компании. -
Формирование программы развития командыРазработана годовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей, соответствующих компетенциям. -
Формирование команды поддержки измененийНа основании профиля агента изменений определены 30 руководителей для включения в группу реализации стратегических проектов. -
Повышение эффективности командыНа основании результатов оценки компетенций принято 9 решений об освобождении от должности.
- Рост внутренней HR-экспертизы компании5 сотрудников компании обучены методике интервью по компетенциям.
Процедура проведения интервью внедрена в 3 бизнес-процесса управления персоналом:
- бизнес-процесс подбора персонала при оценке соискателей начиная с уровня заместителя руководителя подразделения и выше;
- бизнес процесс формирования кадрового резерва при отборе кандидатов;
- бизнес-процесс обучения и развития персонала в части планирования карьеры.