Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
28 августа (Ср), 16:00-17:30 по МСК
Онлайн
Таланты остаются тут: как корпоративная культура экономит миллионы и растит доход
Сергей Орлов-Горский, консультант по работе с моделями компетенций TSQ Consulting
Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервисов Работа.ру и СберПодбор
12 сентября (Чт), 16:00-17:30 по МСК
Онлайн
Ценности и корпоративная культура: когда и почему бизнес начинает думать «о вечном»
Открытый разговор с нашими клиентами компаниями ДКС и ЛенСтройТрест
Приходите на открытый разговор с экспертами и клиентами TSQ и задайте ваш вопрос. Запись вебинара в ближайшее время не появится
Кому будет полезен вебинар:
HRD
Всем, кто заинтересован в выстраивании моделей компетенций
О вебинаре:
На вебинаре поговорим о Модели компетенций. Мы завершили большой проект по пересборке модели компетенций крупной телекоммуникационной компании. Изменения для бизнеса от внедрения модели компетенций происходят поэтапно: но уже сейчас мы можем проанализировать первые изменения.
Цель проекта была пересмотреть текущую модель компетенций в связи с глобальными изменениями в компании и корректировкой ее стратегии. Какие изменения были в компании и как модель компетенций повлияла на бизнес – обсудим на вебинаре.
Цель проекта была пересмотреть текущую модель компетенций в связи с глобальными изменениями в компании и корректировкой ее стратегии. Какие изменения были в компании и как модель компетенций повлияла на бизнес – обсудим на вебинаре.
Роль модели компетенций в бизнесе
undefined
Модель компетенций определяет, какие сотрудники позволят бизнесу достичь стратегических целей. Метрики производительности – это запаздывающие показатели, которые лишь констатируют факт выполнения/невыполнения. Модель компетенций позволяет разработать систему опережающих показателей и ответить на вопрос: «Какое поведение позволяет достигать результата на конкретной роли?»
Без ясности по этому вопросу невозможно эффективно выстроить ни один HR-процесс.
Без ясности по этому вопросу невозможно эффективно выстроить ни один HR-процесс.
В программе:
Модель компетенций: суть понятия, виды, для чего внедряют
Как проходил проект по изменению модели компетенций: инсайты проекта
Связь модели компетенций, стратегии и корпоративных ценностей компании
Влияние модели компетенций на подбор, текучесть кадров, работу отделов в компании
Выводы проекта и прогнозы
Программа онлайн-сессии:
Официальные требования к компетенциям специалистов по УР
Несколько месяцев назад Минтруд подготовил профессиональный стандарт специалиста по устойчивому развитию, включающий в себя требования по четырем направлениям. В реальной жизни чаще всего приходится заниматься примерно всем и даже больше. Где и как этому научиться?
Как оценить свой уровень готовности к решению бизнес-задач по УР
По данным исследований Ассоциации менеджеров и МЦУР, более 60% российских компаний не обеспечены достаточным количеством специалистов в области УР. При этом образовательных программ достаточно, однако скорее вопрос в другом: у выпускников недостаточно опыта и квалификации в решении конкретных бизнес-задач. Важно понимать, какой аспект устойчивого развития будет приоритетен для компании сейчас и в перспективе. А дальше отстроить свою образовательную траекторию, чтобы отвечать этим вызовам.
Как проанализировать уровень развития своих компетенций и понять, отвечает ли он наиболее актуальным для вашей компании задачам? А что будет следующим шагом в управлении устойчивым развитием и какие потребуются навыки в дальнейшем?
Как проанализировать уровень развития своих компетенций и понять, отвечает ли он наиболее актуальным для вашей компании задачам? А что будет следующим шагом в управлении устойчивым развитием и какие потребуются навыки в дальнейшем?
Как отстроить процесс непрерывного обучения?
В каких случаях стоит обращаться к консультантам и как «снимать» с них экспертизу для своего развития?
Lifelong learning — тема изъезженная. Что-то вроде здорового образа жизни. Все знают, что полезно делать зарядку. А кто сегодня её сделал?
Поговорим о максимально универсальных алгоритмах, которые помогут «взломать» мозг и гармонично встроить развитие в образ жизни, чтобы повышение квалификации не подразумевало под собой чрезмерные усилия и страдания.
Поговорим о максимально универсальных алгоритмах, которые помогут «взломать» мозг и гармонично встроить развитие в образ жизни, чтобы повышение квалификации не подразумевало под собой чрезмерные усилия и страдания.
Главное правило техники безопасности Lifelong learning — не учиться всему без разбора. В устойчивом развитии обычна ситуация, когда нужно отдавать что-то на аутсорсинг: покупать либо «руки» (техническое выполнение большого объёма работ), либо «голову» (чужие знания).
Второй случай — идеальная возможность, чтобы научиться новому и сохранить экспертизу в компании. Как выстроить правильно взаимодействие с консультантами, чтобы получить от них больше, чем просто услугу?
Второй случай — идеальная возможность, чтобы научиться новому и сохранить экспертизу в компании. Как выстроить правильно взаимодействие с консультантами, чтобы получить от них больше, чем просто услугу?
Спикеры:
Оксана Орлова-Горская
директор по устойчивому развитию TSQ Consulting, ведущий эксперт практики устойчивого развития
Мария Горбачева
менеджер по устойчивому развитию Ростовской Мануфактуры Сантехники
Спикеры:
Сергей Орлов-Горский, HR-консультант, специалист в работе с корпоративной культурой и вовлеченностью персонала TSQ Consulting
Ирина Лебощина, руководитель направления по развитию корпоративной культуры в ДКС
Ольга Смирнова, начальник управления по работе с персоналом в ЛенСтройТрест
Инфопартнеры:
