Принятие решений, делегирование, постановка задач, управление людьми.
Коммуникация
Переговоры, аргументация, обратная связь, влияние.
Системное мышление
Работа со сложными задачами, взаимосвязями и последствиями решений.
Лидерский потенциал
Способность брать ответственность, влиять и вести за собой.
Работа в изменениях
Адаптивность, устойчивость, способность действовать в неопределенности.
И другие компетенции в зависимости от вашего запроса.
H2H — HUMAN-TO-HUMAN Подход
Assessment проходит в иммерсивной среде, максимально приближенной к рабочему контексту. Такая среда помогает снизить фокус участника на демонстрации социально желательного поведения и приблизить его действия к естественному поведению.
После Assessment-центра у вас есть:
- Понимание сильных сторонЧто сотрудник уже умеет и на что можно опираться.
- Зоны развитияКакие компетенции ограничивают его эффективность.
- Оценка потенциалаНасколько человек готов к следующему уровню задач.
- Кадровые решенияОснования для кадровых решений
Кого назначать, развивать, включать в кадровый резерв или готовить к новой роли.
- кадровых решений
- формирования кадрового резерва
- индивидуальных планов развития
- обучения руководителей
- коучинга / сопровождения
- построения системы преемственности
Мы оцениваем не то, как человек рассказывает о себе, а то, как он действует в ситуации.
Часто задаваемые вопросы
-
Ассессмент-центр (Assessment Center) — метод оценки компетенций в моделируемых рабочих ситуациях. Участники решают кейсы и взаимодействуют с другими, а эксперты наблюдают за поведением по заранее выбранным критериям. Результаты помогают обосновать назначения, кадровый резерв и планы развития.
-
Для компаний, которым нужно выбрать руководителя, оценить управленческую команду, сформировать кадровый резерв или определить приоритеты развития сотрудников. Критерии оценки связывают с требованиями конкретной роли и задачей бизнеса.
-
Интервью показывает, как человек описывает прошлый опыт. Assessment Center позволяет наблюдать его поведение в моделируемых рабочих ситуациях и сопоставить результаты по единым критериям.
Когда Assessment Center становится особенно важен:
- Нужно выбрать кандидата на руководящую позицию, а сильных претендентов несколько
- Хочется понять, кто действительно готов к следующему уровню ответственности
- Кадровый резерв есть, но непонятно, кого и куда развивать
- сотрудник хорошо показывает себя в привычной роли, но непонятно, как он поведет себя в новой
- Обучение проводят, но непонятно, кому оно действительно необходимо
- Нужно принимать кадровые решения, которые важно обосновать объективными данными
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
