План превращает цели по культуре в конкретные действия и решения, согласует коммуникации, обучение и HR-процессы, помогает внедрять изменения и целевые модели поведения.
Создание дорожной карты трансформации корпоративной культуры
Информирование и коммуникации
Коммуникационная кампания
Разрабатывается стратегия и план коммуникаций, формируются ключевые сообщения, настраивается регулярное наполнение корпоративных каналов (внутриком и HR-бренд).
Кодекс этики
Набор единых этических принципов и правил взаимодействия в компании. Описывает ожидаемые модели поведения и подходы к принятию решений в типовых и сложных ситуациях.
Корпоративная книга ценностей
Документ, который переводит ценности компании из деклараций в понятные ориентиры поведения. Содержит описание ценностей, поведенческие индикаторы, примеры из практики и связь со стратегией компании.
Книга новичка
Практический гид для адаптации новых сотрудников, основанный на принципах Кодекса этики и корпоративных ценностях.
Общекорпоративные онлайн- и очные мероприятия
Интерактивные мероприятия для информирования и вовлечения сотрудников. Включают разработку концепции, сценария и проведение в онлайн или офлайн формате.
Корпоративные и профессиональные праздники
Адаптация или разработка сценариев корпоративных дат с культурным фокусом. В сценарии интегрируются активности, связанные с ценностями и командным взаимодействием.
Онлайн-марафон по ценностям
Серия онлайн-активностей, посвященных корпоративным ценностям. Адаптируемый формат включает онлайн-сессию по ценности, игровые элементы, конкурс историй и регулярные публикации в каналах коммуникации.
Настольная бизнес-игра по ценностям «Ценный путь»
Очный игровой формат обучения корпоративным ценностям. В процессе игры участники знакомятся с ценностями компании, учатся применять ценности на работе и в жизни, обретают инструменты для ежедневной поддержки корпоративной культуры.
Обучение и развитие Работа с разными уровнями сотрудников:
Тренинг «Код человечности: управление по ценностям». Формат: 8 часов, очно, до 20 человек. Вдохновение топ команды на внедрение изменений корпоративной культуре
Тренинг «Код человечности: управление по ценностям». Формат: 8 часов, очно, до 20 человек. Повышение вовлеченности руководителей в тему корпоративной культуры, раскрытие ее как инструмента достижения стратегических целей, передача руководителям инструментов управления по ценностям
Мастерские по ценностям. Формат: 2−4 часа, очно/онлайн, 10−15 человек. Погружение в тему корпоративной культуры, передача смыслов, заложенных в корпоративные ценности (на примерах из фильмов, книг и актуальных кейсов из рабочей жизни), работа с организационными привычками.
Обучающая программа. Формат: 3 тренинга (8 часов), от 4 вебинаров (1,5 часа), очно/онлайн, до 20 человек. Погружение в тему развития корпоративной культуры, ораторское мастерство и сторителлинг для агентов влияния, работа с сопротивлением, внедрение инициатив.
Формат: онлайн, 3−4 часа. Освоение корпоративных принципов через интерактивный игровой онлайн-формат, где команды совместно решают реальные бизнес-задачи и формируют единые стандарты поведения.
Формат: очно/онлайн. Командная активность для знакомства с Компанией и подразделениями, включающая представление команды руководителей и сессию Q&A.
Формат: сопроводительные материалы, которые помогают применять корпоративные ценности в ежедневной работе. Гайды разрабатываются для разных уровней и функций (все сотрудники, руководители, HR и др.)
Работа со всеми этапами HR-цикла:
Подбор
описание вакансий, критерии оценки, интервью по ценностям
Адаптация
включение ценностей в программу адаптации, гайды и чек-листы для новичков по применению ценностей, обучение наставников трансляции ценностей
Вознаграждение и признание:
включить соответствие ценностям в критерии отбора в кадровый резерв, организовать премию «Ценный сотрудник», настроить Real-time feedback по ценностям, отразить в льготах и бонусах компании корпоративные ценности и т. д.
Оценка:
включить в Оценку 360 блок вопросов о ценностном поведении
Обучение:
связать программы обучения с ценностями
Корпоративные коммуникации:
включить тему ценностей во внутренние коммуникации (митапы, рассылки, доски почета), проводить мероприятия, которые их укрепляют (хакатоны для инноваций, волонтерство для социальной ответственности и т. д.).
Результат:
Дорожная карта, которая обеспечивает последовательное внедрение культуры, формирует целевое поведение и делает изменения видимыми и измеримыми.