Гармония системы: системное мышление для руководителей

Задать вопрос

Заполнить бриф

Для кого?

Формат

2 дня онлайн – по 4 часа

Кадровый резерв

1 день офлайн – 8 часов

Руководители любого уровня

Теория квантовой запутанности.

«То, что происходит с одним продолжает влиять на другого, даже на расстоянии миль или световых лет»

Теория квантовой запутанности.

«То, что происходит с одним продолжает влиять на другого, даже на расстоянии миль или световых лет»

В 1961 году в своих исследованиях прогнозирования погоды климатолог Эдвард Лоренц создавал и анализировал математические модели, описывающие метеорологические эффекты. Вводя в расчетную программу исходные данные, ученый обнаружил, что округление исходных показателей до 3-го знака после запятой приводит к колоссальным расхождениям в результатах долгосрочных прогнозов. Изменения в индикаторах начальных условий в одну тысячную хватило, чтобы вместо штиля в прогнозе возник ураган.

Сейчас этот феномен известен нам как
«эффект бабочки».
Такое романтичное название эффект получил за счет внешнего сходства визуального представления математической модели Лоренца с крыльями бабочки.

«Эффект бабочки» – свойство хаотичных систем, при котором незначительное воздействие может иметь глобальные непредсказуемые последствия, разнесенные по времени и месту от первоначального события. Законы систем действуют не только в метеорологии, они применимы везде.

Цели тренинга:

Освоить инструменты системного анализа

Сформировать понимание взаимосвязи элементов системы, их влияния друг на друга

Для руководителя важно опираться эти законы систем, принимая управленческие решения. Любое наше действие не проходит бесследно и запускает череду причинно-следственных связей, ведущих к тому или иному результату. Обладая системным мышлением, пониманием правил функционирования систем, мы можем увеличить количество благоприятных для команды и всей компании решений.

Сформировать базовый навык системного мышления

Научить оперировать взаимосвязями системы при принятии решений

Какие задачи решает тренинг?

Видеть и выстраивать взаимосвязи внутри компании и ее подразделений в концепции единой системы

Участники научатся

Участники узнают

Использовать инструменты решения проблем/задач

Анализировать информацию для принятия решений

Перечень инструментов и методик принятия эффективных решений

Способы самоанализа в контексте системного мышления

Принципы и законы функционирования систем

Результат тренинга

Сотрудники анализируют информацию до глубины, необходимой для обоснованного принятия решения; комплексно оценивают ситуацию на уровне департамента функции

Могут своевременно принимать решения на основе анализа объективных данных, вместо привычных подходов; владеют инструментами принятия оценки решений

Учитывают существующие и потенциальные риски, опыт компании и мировые практики; оценивают экономическую целесообразность

Опираются на правила и регламенты компании при принятии решений

В качестве практических инструментов в зависимости от целей тренинга используются:

Методология и подход

Все тренинги TSQ Consulting являются практико-ориентированными и строятся на грамотном сочетании теоретической части (30 - 40% времени) и практических блоков (60 - 70% времени).

командная и индивидуальная работа

упражнения

работа с кейсами

Методологическая основа

undefined

А. Левенчук «Системное мышление 2020»
Дж. О'Коннор «Искусство системного мышления»
Д. Шервуд «Системное мышление для руководителей»
С. Фаер Траблшутинг «Как решать нерешаемые задачи»
Г. Альтшуллер «Введение в ТРИЗ»