Иоланта Петросян, директор по продуктам и проектам TSQ Consulting, методолог, эксперт в сфере обучения и развития персонала
Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервисов Работа.ру и СберПодбор
Видеть. Слышать. Действовать. Управление командой в период перемен
Даже идеально спланированные изменения упираются в сопротивление, саботаж и тихие увольнения. Обычно причина в том, что команда переживает трудности молча и руководству приходится реагировать постфактум — когда вовлеченность и скорость решений уже просели.
На вебинаре разберем:
Почему люди сопротивляются изменениям, и как с этим работать, а не бороться
Как формировать команду изменений и находить амбассадоров инноваций, которые горят, но не выгорают
Как научить руководителей проводить встречи один на один экологично
Зачем проводить опросы eNPS1, какие вопросы в них обязательны и как менять культуру, опираясь на результаты
Могут ли eNPS-опросы влиять на удержание сотрудников
Как распознавать уровень стресса у себя и у коллег — и что помогает с ним справиться
Кому будет полезно:
руководителям, которые внедряют изменения и управляют командами;
специалистам по HR2 и внутренним коммуникациям;
тем, кто отвечает за вовлеченность и удержание сотрудников.
1 eNPS (employee net promoter score, англ.) — индекс лояльности сотрудников 2 HR (human resources, англ.) — человеческие ресурсы
Регистрация на вебинар
Вебинар «Видеть. Слышать. Действовать. Управление командой в период перемен» Пятница 26 июня 11:00 по МСК