Пульс наших идей и разработок — в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями договора-оферты, а также на получение информационной и рекламной рассылки
Для нас корпоративная культура — это живая система
Она формируется решениями, управленческими практиками и поведением людей в обычных ситуациях. Её нельзя навязать: культура вырастает из истории компании, сотрудников и текущего контекста. Это пространство между людьми, которое влияет на доверие, качество взаимодействия и способность команды достигать целей.
Как понять, что у вас проблемы с корпоративной культурой
Ценности существуют только на бумаге
Заявленные ценности и правила не совпадают с реальными решениями и поведением.
Стратегические приоритеты не отражаются в ежедневных решениях
Стратегия зафиксирована, но в ежедневной работе на неё редко опираются.
Заявленные ценности и правила не совпадают с реальными решениями и поведением.
Стратегические приоритеты не отражаются в ежедневных решениях
Стратегия зафиксирована, но в ежедневной работе на неё редко опираются.
Изменения внедряются формально и не закрепляются
Новые процессы, правила и инициативы запускаются, но не становятся устойчивой практикой.
Управленческие решения принимаются без достаточной обратной связи
Руководство не видит, как решения работают на практике. Проблемы становятся заметны поздно, что усиливает разрыв между управленческим и операционным уровнем.
Новые процессы, правила и инициативы запускаются, но не становятся устойчивой практикой.
Управленческие решения принимаются без достаточной обратной связи
Руководство не видит, как решения работают на практике. Проблемы становятся заметны поздно, что усиливает разрыв между управленческим и операционным уровнем.
Проблемы во взаимодействии и скрытые конфликты
Подразделения работают разрозненно. Договоренности требуют значительных усилий, согласования затягиваются, конфликты снижают скорость и качество решений.
Инициативность носит формальный характер
Сотрудники редко предлагают идеи. Даже появившиеся инициативы быстро теряют поддержку.
Подразделения работают разрозненно. Договоренности требуют значительных усилий, согласования затягиваются, конфликты снижают скорость и качество решений.
Инициативность носит формальный характер
Сотрудники редко предлагают идеи. Даже появившиеся инициативы быстро теряют поддержку.
Низкая вовлеченность
Опросы и обратная связь показывают низкую вовлеченность. Сотрудники выполняют задачи в границах необходимого минимума, редко берут на себя дополнительную ответственность и не вовлекаются в жизнь компании.
Сложившиеся нормы начинают ограничивать развитие бизнеса
Прежние нормы перестают соответствовать задачам бизнеса и начинают ограничивать рост.
Опросы и обратная связь показывают низкую вовлеченность. Сотрудники выполняют задачи в границах необходимого минимума, редко берут на себя дополнительную ответственность и не вовлекаются в жизнь компании.
Сложившиеся нормы начинают ограничивать развитие бизнеса
Прежние нормы перестают соответствовать задачам бизнеса и начинают ограничивать рост.
Среди наших клиентов
