Компании взрослеют неравномерно: от энтузиазма без структуры до устойчивых процессов и иногда — избыточной формальности. Вовлеченность сотрудников меняется вместе с организацией, и универсальных решений для всех стадий развития просто нет.

То, что работает на этапе Зарождения, перестает приносить пользу в Юности, а в Стабильности или Аристократизме может даже вредить.

Мы создали инструмент, который показывает, как выглядит вовлеченность на каждой стадии развития по модели жизненного цикла Адизеса и какие управленческие действия действительно подходят именно этому этапу.

Этот материал помогает понять:

• На какой стадии развития находится компания;
• Как на этом этапе проявляется вовлеченность;
• Что стоит делать руководителям и HR, чтобы поддерживать людей и не терять темп развития.

Что внутри
Для каждой стадии есть четыре блока:

• Описание стадии — как выглядит этот этап развития организации.
• Проявления вовлеченности — как ведут себя сотрудники и что ими движет.
• Что делать — практики, которые усиливают вовлеченность.
• Чего избегать — самые частые ошибки.