Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Внедрение изменений и трансформация
проблема #1
Сотрудники сопротивляются изменениям
Возможные причины этой проблемы
Нормальная реакция на изменения
Сотрудники не обучены под новые процессы
Компании манипулирует сотрудниками
У сотрудников мало информации
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Управление изменениями»
  • Тренинг «Переговоры с сотрудниками»
  • Тренинг «Сотрудничество»
  • Тренинг «Командные коммуникации»
Детальная проработка
  • Проект «Talk to me» — построение эффективных коммуникаций, анализ ключевых элементов взаимодействия
  • Проект «Who?» — коррекция коммуникаций управленческой команды
  • Исследование «Skeleton team» — схематическое изображение взаимодействия в команде и исследование влияния на результаты
Решение на уровне системы
Проект «Beyond the obvious»: глобальное исследование коммуникаций и их влияние на эффективность бизнес-показателей
проблема #2
Изменения не доводятся до исполнения
Возможные причины этой проблемы
Cлабые информационные потоки
Информация доносится не так, как нужно сотруднику
Нет «переводчиков» в компании
Не учитывается модель работы с изменениями (например, Дж. Коттер)
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Командные коммуникации»
  • Тренинг «Управление изменениями»
Детальная проработка
  • Проведение оценки DISC
  • Игрофикация
  • Исследование «Bottleneck» — исследование «слабого звена» в системе и его исправление
Решение на уровне системы
  • Проект «Stalker»
  • Разработка стратегии и сопровождение ключевой команды
проблема #3
Руководители не умеют работать с изменениями
Возможные причины этой проблемы
Руководители просто не знают, как это делать
Руководители не обладают всей информацией
Руководители сами не верят в изменения
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Управление изменениями»
  • Тренинг «Системное мышление»
  • Тренинг «Непринятие перемен»
  • Мастер-класс «MINDSKILLS»
Детальная проработка
  • Программа обучения для руководителей «Stalker»
  • Программа обучения проектных команд «Come with me» – обучение внутренних экспертов и руководителей сопровождать изменения
Решение на уровне системы
Проект «Homo Deus» – создание команды, готовой сопровождать изменения любого уровня сложности
проблема #4
Сотрудники формально соглашаются с необходимостью изменений, но потом ничего не делают или тихо саботируют изменения
Возможные причины этой проблемы
Слабые информационные потоки
Отсутствует система управления изменениями
Изменения внедрялись стихийно
Не созданы условия для реализации изменений
Нет изменений на уровне бизнес-процессов
Нет системы обучения под новые процессы
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Workshop «Неприятие перемен»
  • Мастер-класс «Гибкое мышление»
  • Серия мини-курсов «Пошаговый алгоритм работы с изменениями»
  • Тренинг «Системное мышление»
Детальная проработка
Программа «Support» – работа с системной взаимодействия с внутренним клиентом
Решение на уровне системы
Проект «Homo Deus» – создание команды, готовой сопровождать изменения любого уровня сложности
проблема #5
Вам предстоят серьезные изменения
Возможные причины этой проблемы
Нет людей, которые поддерживают изменения (не создана команда реформаторов)
Желание изменений иллюзорно (чтобы как у всех)
Вы опоздали с изменениями и начались аномальные проблемы вместо нормальных
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Фасилитация «Как подготовить команду к изменениям»
  • Тренинг «Гибкое мышление»
  • Тренинг «Креативность»
  • Мастер-класс «Сложные диалоги»
  • Workshop «Трансформация»
Детальная проработка
  • Подготовка команды к изменениями
  • Комплексное обучение команды изменений
Решение на уровне системы
Проект «Homo Deus» – создание команды, готовой сопровождать изменения любого уровня сложности