Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Внедрение изменений и трансформация
ПРОБЛЕМЫ
Кликните на актуальную проблему:
проблема #1
Сотрудники сопротивляются изменениям
Возможные причины этой проблемы
Нормальная реакция на изменения
Сотрудники не обучены под новые процессы
Компании манипулирует сотрудниками
У сотрудников мало информации
Детальная проработка
- Проект «Talk to me» — построение эффективных коммуникаций, анализ ключевых элементов взаимодействия
- Проект «Who?» — коррекция коммуникаций управленческой команды
- Исследование «Skeleton team» — схематическое изображение взаимодействия в команде и исследование влияния на результаты
проблема #2
Изменения не доводятся до исполнения
Возможные причины этой проблемы
Cлабые информационные потоки
Информация доносится не так, как нужно сотруднику
Нет «переводчиков» в компании
Не учитывается модель работы с изменениями (например, Дж. Коттер)
проблема #3
Руководители не умеют работать с изменениями
Возможные причины этой проблемы
Руководители просто не знают, как это делать
Руководители не обладают всей информацией
Руководители сами не верят в изменения
проблема #4
Сотрудники формально соглашаются с необходимостью изменений, но потом ничего не делают или тихо саботируют изменения
Возможные причины этой проблемы
Слабые информационные потоки
Отсутствует система управления изменениями
Изменения внедрялись стихийно
Не созданы условия для реализации изменений
Нет изменений на уровне бизнес-процессов
Нет системы обучения под новые процессы
проблема #5
Вам предстоят серьезные изменения
Возможные причины этой проблемы
Нет людей, которые поддерживают изменения (не создана команда реформаторов)
Желание изменений иллюзорно (чтобы как у всех)
Вы опоздали с изменениями и начались аномальные проблемы вместо нормальных