Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
HR как архитектор культурного кода
Тренинг для HR-специалистов, который поможет проработать все функции и инструменты для каждого уровня Спиральной Динамики и создать дорожную карту дальнейших действий.
Сегодня HR больше, чем просто HR. Это человек, который отвечает за эффективность самого важного и дорогого ресурса компании — за человека. Именно поэтому способность понимать себя — команду и компанию в целом становится не просто графой в модели компетенций, но жизненной необходимостью и важной частью базового уважения к людям и системе в целом.
Проблемы, c которым сталкиваются компании: Компании не однородны. Они одновременно включают в себя разные культуры, разные парадигмы, разные подходы. Управлять этим многообразием возможно только в случае тотального уважения к многообразию и при способности уважать ценности каждого культурного кода. Знание различий определяет различие в подходах. Способность гибко выбирать стратегии и тактику взаимодействия.
Сегодня HR больше чем просто HR. Это человек, который отвечает за эффективность самого важного и дорогого ресурса компании — за человека. Именно поэтому способность понимать себя — команду и компанию в целом становится не просто графой в модели компетенций, но жизненной необходимостью и важной частью базового уважения к людям и системе в целом.
Проблемы, c которым сталкиваются компании: Компании не однородны. Они одновременно включают в себя разные культуры, разные парадигмы, разные подходы. Управлять этим многообразием возможно только в случае тотального уважения к многообразию и при способности уважать ценности каждого культурного кода. Знание различий определяет различие в подходах. Способность гибко выбирать стратегии и тактику взаимодействия.
Программа обучения
Роль HR в переходе компании на следующий уровень
Показать участникам тренды, а потом (через спиральную динамику) объяснить, что задача HR — не просто внедрять тренды, но, используя знания о Спиральной Динамике, внедрять наиболее подходящие инструменты так, чтобы эти инструменты не только помогали существующему уровню развиваться наиболее экологично, но и помогали системе переходить на следующий уровень.
Как трендовые инструменты могут навредить компании
Показать участникам, как тренды могут наносить вред компании, если они внедрены без понимания системы и без уважения к развитию системы.
Трансформация инструментов от уровня к уровню
Посмотреть на одни и те же инструменты и увидеть, как они трансформируются при переходе на разные уровни.
* Программу мы кастомизируем под специфику каждого клиента, особенности и кейсы целевой аудитории. Свяжитесь с нами, и мы разработаем программу в соответствии с актуальными задачами вашего бизнеса.
Ожидаемые результаты обучения для HR
1
Поймете особенности каждого культурного кода: цели, ценности и страхи
2
Научитесь гибко встраивать HR-инициативы и доносить общие ценности компании до каждого сотрудника так, чтобы они соответствовали его картине мира и не вызывали сопротивления
3
Сможете проработать все функции и инструменты для каждого уровня Спиральной Динамики и создать дорожную карту дальнейших действий
Формат курса
1 — 2 дня. Очно или онлайн.
Формат идеально подходит для внутренних HR встреч и конференций. Данное мероприятие может стать не только полезным, но и мотивирующим событием для команды HR.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Формат курса
1 — 2 дня. Очно или онлайн.
Формат идеально подходит для внутренних HR встреч и конференций. Данное мероприятие может стать не только полезным, но и мотивирующим событием для команды HR.
Формат мы можем также пересобрать, учитывая специфику и ваши возможности.
Разработка корпоративной культуры с нуля и ее результативное внедрение; корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса; оценка влияния КК на бизнес-показатели компании; обучение руководителей и команды амбассадоров распространению и поддержке КК.
В результате обучения HR-специалисты научится оценивать глубинные метакомпетенции и понимать, как кандидат принимает решения, работает с командой, достигает поставленных целей.
— разработка КК с нуля и результативное внедрение — корректировка существующей КК под цели и задачи бизнеса — оценка влияния КК на бизнес-показатели компании — заземление КК в регламенты и поведенческие индикаторы
— обучение современным soft-skills — развитие руководителей — экспертное обучение по направлениям — развитие внутренних экспертов — сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов