Знание о том, как сотрудник делегирует задачи и насколько нацелен на результат, напрямую влияет на достижение бизнес-показателей. Именно на основе модели компетенций выстраиваются ключевые HR-процессы. Какие ошибки не стоит допускать при работе с моделью компетенций — рассказываем в этой статье.

В статье рассказывам про опасность «интуитивных» решений, как поженить «интуицию» с четкими данными и цифрами, и как организовать работу на организационной сессии, чтобы найти эти болевые точки организации и составить план действий по их устранению?

Главный враг изменений в компании — самоуспокоенность сотрудников. Как пробудить команду ото сна и заставить действовать?

В статье подробно рассказываем про метод MINDSKILLS, мета-компетенции, отражающие качество мышления и потенциал сотрудника, какие задачи можно решить с помощью интервью по компетенциям.

Как сформировать потребность в развитии у всех ключевых сотрудников? За счет каких практик трансформировать «я здесь, потому что пригнали» в осознанное желание обучаться и применять новые методы работы? Рассказываем в статье.

После преодоления первой эмоциональной реакции на кризис лидеры оказываются на самом сложном этапе — в рутине изменений. В статье рассказываем, как руководителям принимать сложные решения в условиях жестких ограничений и неопределенности.