Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Олег Гущин
Консультант по разработке стратегии, развитию управленческих команд, формированию кадрового резерва.

Ключевая компетенция:
Оптимизация систем управления, разработка стратегии компании, внедрение системы сбалансированных показателей.
Скачать резюме в PDF
Связаться
Более 15 лет управленческого стажа
Руководил корпоративным университетом федеральной компании
Fb
Inst
Vk
Регалии
Зона экспертизы
  • Специалист по развитию управленческих команд
  • Эксперт по формированию кадрового резерва
  • Бизнес-тренер
  • Модератор стратегических сессий

Программы

  • «Дисциплина исполнения» Как внедрить системный подход достижения целей
  • «Эмоциональный интеллект на службе руководителя» Как достичь баланса: комфортной среды и высоких достижений
  • «Вовлекающее лидерство» Анализ и пересборка инструментов руководителя для вовлечения сотрудников
  • Обратная связь как инструмент развития и поддержки групповой нормы
  • Стратегические сессии. Пересборка бизнес-модели. Создание нового ценностного предложения
  • Management of the manager Управление для тех, кто управляет командами. Управление 2.0
  • Тренинг для ТренеровОбучение внутренних тренеров
  • Стратегическое мышление. Стратегический эссенциализм: как упрощать системы и процессы
  • Управление изменениями: проект по трансформации компании
  • Организационные сессии. Фасилитация процесса. Передача фасилитационных инструментов
  • Базовый тренинг для руководителей: анализ управленческих кейсов, управленческие поединки
Регалии
  • Специалист по развитию управленческих команд
  • Эксперт по формированию кадрового резерва
  • Бизнес-тренер
  • Модератор стратегических сессий

Зона экспертизы
Программы
  • «Дисциплина исполнения» Как внедрить системный подход достижения целей
  • «Эмоциональный интеллект на службе руководителя» Как достичь баланса: комфортной среды и высоких достижений
  • «Вовлекающее лидерство» Анализ и пересборка инструментов руководителя для вовлечения сотрудников
  • Обратная связь как инструмент развития и поддержки групповой нормы
  • Стратегические сессии. Пересборка бизнес-модели. Создание нового ценностного предложения
  • Management of the manager Управление для тех, кто управляет командами. Управление 2.0
  • Тренинг для ТренеровОбучение внутренних тренеров
  • Стратегическое мышление. Стратегический эссенциализм: как упрощать системы и процессы
  • Управление изменениями: проект по трансформации компании
  • Организационные сессии. Фасилитация процесса. Передача фасилитационных инструментов
  • Базовый тренинг для руководителей: анализ управленческих кейсов, управленческие поединки
Реализованные проекты:
Совкомбанк
Построение системы обучения и наставничества линейного персонала, создание карты развития и формирования кадрового резерва, создание и внедрение школы управленцев
МТ-Групп
Разработка KPI
X5 Retail Group
Разработка методологии проекта «Школа молодого руководителя»
Puratos
Выступление на конференции для партнеров «Эмоциональный интеллект на службе руководителя»
СберБанк
Обучение внутренних тренеров
Ростелеком
Проекты по развитию руководителей, командного интеллекта, креативности — разработка методологии обучения
ГК «Русагро»
Развитие командного интеллекта и кросс-функционального взаимодействия, разработка методологии
Полисан
Бизнес-симуляция «Мы – команда» и тренинг «Переговоры 3.0» (250 человек)
PALFINGER
Разработка методологии обучения личной эффективности и коммуникациям
Видео эксперта:
Главные компетенции корпоративных бизнес-тренеров
Витрувианские команды. Как создать среду высоких достижений
HR-штурвал в эпоху турбулентности
Как внедрять стратегию компании? Система критически важной цели.
Больше видео
Статьи эксперта:
HR-штурвал в эпоху турбулентности. Как от замеров и оценки перейти к поддержке бизнеса?
Витрувианские команды®: как создать среду высоких достижений
HR-штурвал в эпоху турбулентности. Как от замеров и оценки перейти к поддержке бизнеса?
В ситуации внешней неопределённости важно обрести внутреннюю опору. Что может быть стабильным в постоянно меняющейся среде? В статье рассказываем, как создать гибкую и устойчивую команду.
Витрувианские команды®: как создать среду высоких достижений
В ситуации внешней неопределённости важно обрести внутреннюю опору. Что может быть стабильным в постоянно меняющейся среде? В статье рассказываем, как создать гибкую и устойчивую команду.
Отзывы о работе:
Е. И. Афанасьева
Директор по маркетингу, компания Puratos
От имени компании ПУРАТОС выражаю Вам благодарность за участие в нашем глобальном мероприятии «Вкус Завтрашнего Дня». Ваша презентация «Эмоциональный интеллект лидера» была высокопрофессионально подготовлена и в своём содержании дала ответы на актуальные вопросы аудитории, большей частью которой были руководители ведущих пищевых предприятий России. Качественная подборка материалов при подготовке выступления позволила ему стать неотъемлемой частью общей деловой программы мероприятия.

Хотелось бы также отметить Ваше личное обаяние и умение заинтересовать аудиторию, от которой мы получили множество положительных откликов по итогам Вашего выступления.

Отдельную благодарность выражаем вашей команде за пунктуальность и четкость при подготовке Вашего участия.

Желаем Вам дальнейшего развития, новых профессиональны х успехов и надеемся на сотрудничество в будущем!
Заказать проект
Связаться
Оставить отзыв об эксперте