Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Стратегия
проблема #1
Бизнес не дает ожидаемых результатов
Возможные причины этой проблемы
Стратегия не переведена к конкретные действия и задачи для сотрудиников
Сотрудники не понимают, что конкретно они должны делать
Для создания стратегии были выбраны качественные инструменты вместо количественных
Хромает система контроля в организации
Отсутствует аналитика и работа с данными
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Системное мышление для руководителей»
  • Тренинг «Управление бизнес-процессами в организации»
  • Тренинг «Искусство системного мышления»
  • Тренинг «Управленческий контроль для управления стратегией»
  • Тренинг «Аналитика для руководителей»
  • Проект «Управление стратегией для руководителей»
Детальная проработка
  • Стратегическая сессия и сопровождение
  • Аналитика
  • Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей
Решение на уровне системы
  • Анализ бизнес-процессов, финансовых показателей и маркетинговое исследование
  • Разработка стратегии и сопровождение ключевой команды
проблема #2
Изменения не приносят результатов
Возможные причины этой проблемы
Cотрудники не знают, как работать с изменениями
Цели изменений были выбраны без учета аналитики
Нет системы поддержания и реализации изменений
Руководители путают системные и частные проблемы
Слабые информационные потоки в организации
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Управление изменениями»
  • Workshop «Теория ограничений для работы со стратегией»
  • Мастер-класс «Управление ограничениями по Дж. Коттеру»
  • Тренинг «6 сигм в работе руководителя»
  • Тренинг «Управление людьми, системами и процессами» (по мотивам Э. Деминга)
Детальная проработка
Управление изменениями по модели Дж. Коттера
Решение на уровне системы
  • Проект «Трансформация»
  • Проект «Newsystem» — сопровождение команды на этапе трансформации
  • Проект «TSQ» — построение схем взаимодействия, сопровождающих изменения
проблема #3
Вы понимаете, что нужно что-то менять, а что конкретно – непонятно
Возможные причины этой проблемы
Нет работы с аналитикой
Слабые информационные потоки в организации
Решения часто пересматриваются или принимаются сложно и медленно
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Принятие управленческих решений»
  • Тренинг «Управление коммуникациями»
  • Тренинг «6 сигм для принятия управленческих решений»
Детальная проработка
  • Внедрение культуры работы с данными в компании
  • Проект развития топ-команды
  • Проект «TSQ: Командный интеллект»
Решение на уровне системы
  • Проект «TSQ: Командный интеллект»
  • Комплексное исследование бизнес-процессов и комплексная аналитика
проблема #4
Ваша компания переживает очередной кризис (переход на следующий этап организационного развития)
Возможные причины этой проблемы
Нормальный рост компании (возможно появление аномальных проблем)
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Жизненный цикл корпорации»
  • Workshop «Кризисы и выход из них»
  • Мастер-класс «Спиральная динамика для руководителей»
Детальная проработка
  • Обучение ключевых руководителей с замерами эффективности обучения
  • Адаптация HR-процессов
  • Сопровождение перевода организации на следующий уровень
Решение на уровне системы
  • Проект «Stalker»: осознанный переход на следующий уровень
  • Проект «TSQ: Командный интеллект»
проблема #5
Нет результатов после стратегических сессий
Возможные причины этой проблемы
Хромает система контроля
Слабые информационные потоки
Стратегия не соответствует возможностям организации / ситуации на рынке и другим факторам
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Эффективное управление»
  • Тренинг «Эффективная коммуникация»
  • Тренинг «14 этапов реализации стратегии»
Детальная проработка
  • Стратегическая сессия и сопровождение
  • Аудит системы контроля
  • Комплексное обучение и сопровождение руководителей
Решение на уровне системы
  • Проект «Stalker»
  • Разработка стратегии и сопровождение ключевой команды
проблема #6
Стратегические сессии заканчиваются на красивых словах
Возможные причины этой проблемы
Синдром «менеджера чайки» в организации
Нет трансляторов и команды реформаторов
Стратегия не соответствует возможностям организации / ситуации на рынке и другим факторам
Хромает система контроля
Стратегия создана под влиянием красивых идей, а не аналитики и учета жизненного цикла корпорации
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Спиральная динамика для руководителей»
  • Тренинг «Чайка-менеджер: как перестать пугать сотрудников»
  • Тренинг – мастер-класс «Создание стратегии»
  • Тренинг «Жизненный цикл корпорации» (по мотивам И. Адизеса)
  • Тренинг «Процессы и системы»
Детальная проработка
  • Внедрение стратегии
  • Поддержка ключевой команды на этапе внедрения
Решение на уровне системы
Проект по внедрению стратегии «Up to»