Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Стратегия
ПРОБЛЕМЫ
Кликните на актуальную проблему:
- Бизнес не дает ожидаемых результатов
- Изменения не приносят результатов
- Вы понимаете, что нужно что-то менять, а что конкретно – не понятно
- Ваша компания переживает очередной кризис (переход на следующий этап организационного развития)
- Нет результатов после стратегических сессий
- Стратегические сессии заканчиваются на красивых словах
проблема #1
Бизнес не дает ожидаемых результатов
Возможные причины этой проблемы
Стратегия не переведена к конкретные действия и задачи для сотрудиников
Сотрудники не понимают, что конкретно они должны делать
Для создания стратегии были выбраны качественные инструменты вместо количественных
Хромает система контроля в организации
Отсутствует аналитика и работа с данными
Экстренная поддержка
- Тренинг «Системное мышление для руководителей»
- Тренинг «Управление бизнес-процессами в организации»
- Тренинг «Искусство системного мышления»
- Тренинг «Управленческий контроль для управления стратегией»
- Тренинг «Аналитика для руководителей»
- Проект «Управление стратегией для руководителей»
проблема #2
Изменения не приносят результатов
Возможные причины этой проблемы
Cотрудники не знают, как работать с изменениями
Цели изменений были выбраны без учета аналитики
Нет системы поддержания и реализации изменений
Руководители путают системные и частные проблемы
Слабые информационные потоки в организации
Экстренная поддержка
- Тренинг «Управление изменениями»
- Workshop «Теория ограничений для работы со стратегией»
- Мастер-класс «Управление ограничениями по Дж. Коттеру»
- Тренинг «6 сигм в работе руководителя»
- Тренинг «Управление людьми, системами и процессами» (по мотивам Э. Деминга)
проблема #3
Вы понимаете, что нужно что-то менять, а что конкретно – непонятно
Возможные причины этой проблемы
Нет работы с аналитикой
Слабые информационные потоки в организации
Решения часто пересматриваются или принимаются сложно и медленно
проблема #4
Ваша компания переживает очередной кризис (переход на следующий этап организационного развития)
Возможные причины этой проблемы
Нормальный рост компании (возможно появление аномальных проблем)
проблема #5
Нет результатов после стратегических сессий
Возможные причины этой проблемы
Хромает система контроля
Слабые информационные потоки
Стратегия не соответствует возможностям организации / ситуации на рынке и другим факторам
проблема #6
Стратегические сессии заканчиваются на красивых словах
Возможные причины этой проблемы
Синдром «менеджера чайки» в организации
Нет трансляторов и команды реформаторов
Стратегия не соответствует возможностям организации / ситуации на рынке и другим факторам
Хромает система контроля
Стратегия создана под влиянием красивых идей, а не аналитики и учета жизненного цикла корпорации
Экстренная поддержка
- Тренинг «Спиральная динамика для руководителей»
- Тренинг «Чайка-менеджер: как перестать пугать сотрудников»
- Тренинг – мастер-класс «Создание стратегии»
- Тренинг «Жизненный цикл корпорации» (по мотивам И. Адизеса)
- Тренинг «Процессы и системы»