Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.

Стратегические сессии

Инструмент для решения бизнес задач и выявления драйверов развития компании
Стратегическая сессия – это
Один из самых эффективных форматов работы команды управленцев, направленное на развития организации.

В зависимости от фокуса и стратегических целей мы обсуждаем:
  • Как сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий
  • Как вовлечь менеджмент в процесс преобразований
Стратегическая сессия — важный этап, где задаются правильные и неприятные вопросы. Как правило, в случаях, когда процесс затрагивает несколько отделов или департаментов, могут возникнуть разногласия. Поэтому так важно привлекать внешних консультантов, чтобы обсуждение оставалось конструктивным и эффективным.
Стратегическая сессия – это
Один из самых эффективных форматов работы команды управленцев, направленное на получение объективной картины о положении дел и развития организации.

В зависимости от фокуса и стратегических целей мы обсуждаем:
  • Как сформулировать актуальные задачи и выработать оптимальную стратегию действий
  • Как вовлечь менеджмент в процесс преобразований
Стратегическая сессия — важный этап, где задаются правильные и неприятные вопросы. Как правило, в случаях, когда процесс затрагивает несколько отделов или департаментов, могут возникнуть разногласия. Поэтому так важно привлекать внешних консультантов, чтобы обсуждение оставалось конструктивным и эффективным.
Заказать сессию
Зачем бизнесу стратегическая сессия сейчас?
Часто случается, что в условиях VUCA-мира стратегические цели уходят на второй план. Очень важно синхронизировать общее видение компании, где каждый стремиться к достижению общих целей — формулирование этих целей и есть одна из важнейших задач стратегической сессии.
Другие задачи, с которыми помогает стратегическая сессия:
Другие задачи, с которыми помогает стратегическая сессия:
Декомпозировать стратегию компании
Синхронизировать работу подразделений
Выявить драйверы развития
Определить KPI и OKR
В результате сессии вы:
В результате сессии вы:
Что мешает компании развиваться быстрее и адаптироваться к текущей ситуации? Ищем в четырех плоскостях: компетенции персонала, бизнес-процессы, внешняя среда, материальные ресурсы.
Формулируем с нуля (или пересматриваем в связи с внешней ситуацией) вектор развития компании. Ставим понятные и измеримые цели.
За счет чего наши цели будут достигнуты? Проводим инвентаризацию активов, выделяем сильные стороны, принимаем решения о перераспределении ресурсов.
Выявите текущие ограничения развития
Определите ключевые цели выбранный горизонт планирования
Поймете, что способствует развитию
Разрабатываем стратегию по реализации целей. Договариваемся, кто, когда и что должен сделать, чтобы движение к целям было неизбежным.
Важный эффект стратегической сессии — единое информационное поле всей ТОП-команды. Устанавливаем единые приоритеты, выявляем проблемы и учитываем нюансы работы каждой функции в компании.
Разработаете план действий
Договоритесь с командой
Как проходит стратегическая сессия?
Продолжительность: 2 этапа с обязательным перерывом в 2−3 недели
Фасилитатор сессии: один из ключевых экспертов направления TSQ Consulting в зависимости от требуемых компетенций и поставленных задач
Формат сессии гибкий и адаптируется под конкретные цели и задачи, которые обсуждаются заранее. Однако ключевые особенности одинаковы для всех форматов.
1 этап
Знакомство с компанией
2 этап
Планирование целей компании
Длительность проведения: от 4 до 16 часов
1
Знакомство с компанией. Её прошлое и настоящее
На первом этапе говорят преимущественно руководители компании. Это может быть обсуждение работы компании за последние пять лет, рассказ о причинах проведения сессии и озвучка ожидаемых результатов, к которым необходимо прийти. Мы выстроим рамки дискуссий для продуктивного обсуждения. Обеспечим конструктивное решение возможных конфликтов.

Работа с фреймворками. Прошлое
Выберем оптимальный фреймворк для работы с командой, чтобы погурузиться в текущее положение компании, проанализировать ключевые зоны роста и препятсвия к росту прибыли

Создание плана действий. Настоящее
На основании выбранного фреймворка пройдем путь от выявления ограничивающих и способствующих развитию факторов до создания плана действий в выбранном направлении. Зафиксируем и оформим ключевые результаты

По итогам беседы формируем список ключевых проектов на выбранный период. Для каждого из них составляем список ответственных лиц/групп и расстаемся на 2−3 недели, чтобы ответственные смогли декомпозировать проекты для дальнейшей проработки
2
Планирование целей компании. Её будущее
На втором этапе руководители выступают с презентациями о планах реализации ключевых проектов. Мы финализируем декомпозицию и формулируем экспертные рекомендации для реализации стратегии. Итогом сессии станут:

Отчет
Подготовим отчет по результатам стратегической сессии. Зафиксируем основные договоренности и ответственных по ключевым проектам

Дорожная карта
Опишем шаги и согласуем разработанную дорожную карту с Заказчиком и ключевой командой

Сформированная стратегия компании. Будущее
В результате будет сформирована общая картина и разработана стратегия по реализации поставленных целей. Мы поможем договориться с командой об ответственных за реализацию проектов и сроках их выполнения, чтобы движениек целям было неизбежным

Длительность проведения: от 4 до 16 часов
1
Шаги после сессии: Внедрение

Сопроводим компанию при реализации стратегии, повысив вероятность внедрения
  • Сопроводим компанию при реализации стратегии, повысив вероятность внедрения
  • Реализуем программу индивидуального развития компетенций ключевых лиц компании
  • Перестроим бизнес-процессы для снижения издержек операционной деятельности
  • Внедрим digital решения для повышения скорости и качества работы
  • Создадим дашборды для отслеживания ключевых метрик и прогресса изменений
  • Поможем внедрить стратегию на уровне корпоративной культуры
  • Сформируем и подготовим команду амбассадоров изменений
  • Осуществим консультационную и методическую поддержку на каждом этапе работы
*Не входит в стоимость стратегической сессии
Заказать стратегическую сессию
Оставьте свои контакты, и мы перезвоним вам для прояснения деталей.
Шаги после стратегической сессии
стратегическая сессия для руководителей
Сопроводим компанию при реализации стратегии, повысив вероятность ее внедрения
  • Реализуем программу индивидуального развития компетенций ключевых лиц компании
  • Перестроим бизнес-процессы для снижения издержек операционной деятельности
  • Внедрим digital-решения для повышения скорости и качества работы
  • Создадим дашборды для отслеживания ключевых метрик и прогресса изменений
  • Поможем внедрить стратегию на уровне корпоративной культуры
  • Сформируем и подготовим команду амбассадоров изменений
  • Осуществим консультационную и методическую поддержку на каждом этапе работ

*Не входит в стоимость стратегической сессии
Эксперты направления:
Эксперты направления:
Людмила Морозова
Сооснователь компании, стратег, учредитель ряда компаний, консультант, методолог, эксперт по организационному развитию

Ключевая компетенция: разработка и внедрение стратегии, сопровождение системных изменений в компании
Резюме
Дина Гусейнова
Партнёр, консультант, методолог, cпециалист по оптимизации бизнес-процессов


Ключевая компетенция: построение системных процессов и организация взаимодействия заинтересованных сторон
Резюме
Наталия Дворецкая
Консультант по организационному развитию, сопровождению управленческих команд, оценке персонала

Ключевая компетенция: разработка стратегии организации, развитие управленческих навыков, оценка персонала
Резюме
Антон Платонов
Digital HR Expert, руководитель практики «Цифровая трансформация HR»


Ключевая компетенция: разработка кастомизированных IT-решений для автоматизации бизнеса и HR-систем

Резюме
Нам доверяют свою стратегию:
Нам доверяют свою стратегию:
Полезные материалы по теме стратегия:
Полезные материалы по теме стратегия: