MINDSKILLS

Программа оценки и развития
топ-руководителей

Вопросы, которые
побуждают мыслить

Что такое MINDSKILLS?
Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развивать глубинные метакомпетенции. Понимая, как мыслит человек, мы знаем, какие модели поведения ему свойственны.
Командный формат
Индивидуальный формат
Развитие руководителей:
1.
Анализируем речь руководителя
В процессе интервью Mindskills мы анализируем то как и что говорит руководитель, описывая свою деятельность.
2.
Понимаем модели поведения и ограничения
Поскольку в речи человека отражены свойственные ему противоречия, когнитивные искажения и убеждения, то интервью позволяет выявлять основные ограничения руководителя в принятии решений и взаимодействии с другими.
3.
Формируем новые подходы к управлению
Программа развития также включает сессию обратной связи и серию индивидуальных развивающих сессий. За этот период руководитель успевает сформировать новые подходы и практики управления, которые повышают эффективность всей топ-команды.
Подход к развитию команд:
1.
Анализируем опыт участников
Проводим групповое упражнение для выявления текущих зон роста и целей по развитию участников.
2.
Выявляем предпосылки текущих противоречий и зон роста.
Глубинный анализ позволяет определить скрытую мотивацию и убеждения участников, которые привели к текущим результатам. Взвешиваем «за» и «против» изменений привычных стратегий управления.
3.
Делаем осознанный выбор целей по развитию
В командном формате мы намечаем траекторию развития каждого участника и команды в целом, описываем конкретный шаги, обязательства. Последующую реализацию каждый участник осуществляет самостоятельно или в программе индивидуального сопровождения.
Развиваем 5 метакомпетенций руководителя:
  • Осознанность
  • Гибкость и адаптивность
  • Критическое мышление
  • Настойчивость
  • Дружелюбие и коммуникация
Формирование стратегии и ее реализация — зона ответственности топ-команды, поэтому скорость и качество принятия командных решений топ-руководителями определяют эффективность всей компании.

Однако просто принять решения недостаточно. Необходимо обеспечить их выполнение. И здесь ключевую роль играет
коммуникация: трансляция целей компании, поиск путей их достижения, формирование планов, контроль, мотивация и обратная связь — все зависит от того, насколько качественно топ-руководитель общается с коллегами и подчиненными.

Чтобы успешно реализовывать эти функций топ-руководителю необходима проактивность и гибкость для предвосхищения проблем и поиска лучшего решения. Ему важно быть доброжелательным, но достаточно настойчивым в достижении поставленных целей и постоянно соотносить текущее положение вещей с целями компании. Все эти качества входят в модель из пяти метакомпетенций.

На командных сессиях мы подробно разбираем влияние участников (их убеждений, мотивации, стратегий поведений) на совместный результат и договариваемся о командных приоритетах в развитии. В индивидуальном формате: проводим глубинную диагностику каждого, формируем индивидуальные планы развития метакомпетенций, осваиваем и закрепляем новые стратегии поведения.
— Сократ, древнегреческий философ
Заговори, чтобы я тебя увидел
Лучше всего MINDSKILLS подойдет:
1
Топ-руководителям
Лидеры изменений принимают наиболее значимые для компании решения. Поэтому быть «в ментальной форме» — ключевой приоритет для них.
2
Командам
Выявление ограничений текущих стратегий коммуникации и формирование более эффективных принципов взаимодействия позволяют быстрее достигать целей компании.
Какие задачи можно решать этим методом:
Диагностика топ-команды
Интервью по метакомпетенциям позволяет выявить доминирующие стратегии коммуникации лидера и провести анализ их влияния на командный интеллект компании. Так же  в беседе мы исследуем когнитивные искажения и противоречия, снижающие эффективность принимаемых руководителем решений.
Развитие топ-руководителей
Индивидуальные развивающие сессии позволяют руководителю проанализировать сложные кейсы из практики, обогатить свой управленческий инструментарий и сформировать новые стратегии взаимодействия и принятия решений.
Формирование потребности в развитии
На сессии обратной связи участник активно вовлечен в обсуждение целей компании, своих сильных сторон и зон роста (на основании обратной связи от консультанта). Благодаря чему у него формируется понимание необходимых шагов по развитию и повышению эффективности.
Повышение командной эффективности
Командные сессии позволяют пересмотреть текущие стратегии взаимодействия, определить за счет чего можно повысить скорость и качество принятия и реализации командных решений. Результатом командных сессий являются новые принципы взаимодействия, четкие договоренности по зонам ответственности и обязательства каждого участника.
Форматы проведения
Командные сессии
Очно (1−2 дня) или онлайн (2−4 сессии по полдня)
Интервью
Очно или онлайн, 60 минут
Сессия обратной связи
Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью
Развивающие сессии
Пакет 8−12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут
Свяжитесь со мной
Заполните эту форму, и в ближайшее время вам перезвонит менеджер
Ведущий эксперт и автор метода
Татьяна Андреева
Эксперт по развитию ключевых компетенций,
автор метода MINDSKILLS


  • Консультант ТОП-команд на этапе трансформации
  • Специалист по HR-аналитике и оценке персонала
  • Эксперт по аудиту HR-процессов
  • Бизнес-тренер

Ключевая компетенция: выявление ограничений и создание условий для реализации изменений в команде.

Более 60 проектов по оценке и развитию руководителей: ВТБ, X5 Retail Group, Prisma, Азот, Сбербанк, Герофарм, Буше, Palfinger, Стройресурс, Tommy Hilfiger, NAI Becar, NB company, Саф-Нева и др.

СМОТРЕТЬ РЕЗЮМЕ
Отзывы наших клиентов:
Наши кейсы:
Развитие лидерского потенциала команды
Компания: российская телекоммуникационная компания (NDA)

Цель: повысить лидерский потенциал у мидл-руководителей, обучив развивающей коммуникации топ-команду.
Подробности
Ключевые результаты:
  • Зоны командного роста. На командной сессии выявлены ограничения текущего взаимодействия на уровне топ-руководитель — мидл-руководитель и сформулированы принципы развивающей коммуникации
  • Повышение внутренней экспертизы. Разработана и передана методика развивающей коммуникации (обратной связи и развивающих бесед) на основе метакомпетенций
  • Развитие топ-команды. Топ-руководители познакомились с навыками развивающей коммуникации на основе метакомпетенций в командном формате (форк-шопы для групп до 15 человек)
  • Закрепление навыка развивающей коммуникации. На индивидуальных сессиях топ-руководители разбирали свои управленческие задачи по повышению лидерского потенциала у мидл-руководителей.
  • Развитие лидерского потенциала команды. Благодаря развивающей коммуникации зафиксирован рост инициативности, самостоятельности и ответственности мидл-руководителей (на основе оценки компетенций и обратной связи от их руководителей и HR)

Создание модели компетенций
на основании ценностей компании
Компания: производственное предприятие,
6 производственных площадок, более 5000 сотрудников.

Аудитория проекта: 214 сотрудников — потенциальных участников кадрового резерва.

Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.
Подробности
Ключевые результаты:
  • 214 участников прошли оценку в формате интервью по компетенциям.
  • Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей.
  • 8 сотрудников HR обучены методике интервью по компетенциям, процедура внедрена в три HR процесса.
  • Принято решений о ротации 9 сотрудников.
  • В течение года 91% вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва.
  • Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
  • Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%.
Сопровождение ТОП-команды в ходе трансформации компании
Компания: IT-компания, штат более 1000 человек

Аудитория проекта: ТОП-команда

Цель: сопровождение руководителей в работе с их командами на этапе трансформации компании
Подробности
Ключевые результаты:
  • Проект по трансформации компании успешно реализован.
  • Разработаны и внедрены новые правила взаимодействия в команде за счет чего совещания стали проходить эффективнее.
  • Время принятия командных решений сократилось на 15%.
  • По обратной связи от заказчика: качество работы ТОП-руководителей с их командами выросло на 20%.
Статьи:
MINDSKILLS – флагманский продукт практик: