Mindskills

Программа оценки и развития
топ-руководителей

Вопросы, которые
побуждают мыслить

В работе с топ-руководителями важно все, ведь эти люди отвечают за развитие целой компании. При этом вызовы, с которыми они сталкиваются, требуют особого подхода и развития специфичных профессиональных компетенций. Какое обучение руководителей необходимо компаниям, чтобы достичь лучших бизнес-показателей? Какие методы и программы подойдут для развития топ-команды, когда стандартные бизнес-тренинги для руководителей не дают нужного результата?

Что такое Mindskills?

Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развивать глубинные метакомпетенции. Понимая, как мыслит человек, мы знаем, какие модели поведения ему свойственны.
Командный формат
Индивидуальный формат

Развитие руководителей:

  • 1.
    Анализируем речь руководителя
    В процессе интервью Mindskills мы анализируем то как и что говорит руководитель, описывая свою деятельность.
  • 2.
    Понимаем модели поведения и ограничения
    Поскольку в речи человека отражены свойственные ему противоречия, когнитивные искажения и убеждения, то интервью позволяет выявлять основные ограничения руководителя в принятии решений и взаимодействии с другими.
  • 3.
    Формируем новые подходы к управлению
    Программа развития также включает сессию обратной связи и серию индивидуальных развивающих сессий. За этот период руководитель успевает сформировать новые подходы и практики управления, которые повышают эффективность всей топ-команды.

Подход к развитию команд:

  • 1.
    Анализируем опыт участников
    Проводим групповое упражнение для выявления текущих зон роста и целей по развитию участников.
  • 2.
    Выявляем предпосылки текущих противоречий и зон роста.
    Глубинный анализ позволяет определить скрытую мотивацию и убеждения участников, которые привели к текущим результатам. Взвешиваем «за» и «против» изменений привычных стратегий управления.
  • 3.
    Делаем осознанный выбор целей по развитию
    В командном формате мы намечаем траекторию развития каждого участника и команды в целом, описываем конкретный шаги, обязательства. Последующую реализацию каждый участник осуществляет самостоятельно или в программе индивидуального сопровождения.

Развиваем 5 метакомпетенций руководителя:

  • Осознанность
  • Гибкость и адаптивность
  • Критическое мышление
  • Настойчивость
  • Дружелюбие и коммуникация
Формирование стратегии и ее реализация — обязательная зона ответственности топ-команды, поэтому скорость и качество принятия командных решений топ-руководителями определяют эффективность всей компании.

Однако просто принять решения недостаточно. Необходимо обеспечить их выполнение. И здесь ключевую роль играет коммуникация: трансляция целей компании, поиск путей их достижения, формирование планов, контроль, мотивация и обратная связь — все зависит от того, насколько качественно топ-руководитель общается с коллегами и подчиненными.

Чтобы успешно реализовывать эти функции топ-руководителю необходима проактивность и гибкость для предвосхищения проблем и поиска лучшего решения. Ему важно быть доброжелательным, но достаточно настойчивым в достижении поставленных целей и постоянно соотносить текущее положение вещей с целями компании. Все эти качества входят в модель из пяти метакомпетенций.

На командных сессиях мы подробно разбираем влияние участников (их убеждений, мотивации, стратегий поведений) на совместный результат и договариваемся о командных приоритетах в развитии.

В индивидуальном формате: проводим глубинную диагностику каждого, формируем индивидуальные планы развития метакомпетенций, осваиваем и закрепляем новые стратегии поведения.

К сожалению, эти задачи не сможет закрыть стандартное обучение управленцев и тренинги для руководителей организации.
— Сократ, древнегреческий философ
Заговори, чтобы я тебя увидел

Лучше всего Mindskills подойдет:

1
Топ-руководителям
Лидеры изменений принимают наиболее значимые для компании решения. Поэтому быть «в ментальной форме» — ключевой приоритет для них.
2
Командам
Выявление ограничений текущих стратегий коммуникации и формирование более эффективных принципов взаимодействия позволяют быстрее достигать целей компании.
3
HR-специалистам
Научиться оценивать глубинные метакомпетенции и понимать, как кандидат принимает решения, работает с командой, достигает поставленных целей. Смогут прогнозировать поведение кандидата в случае повышения, расширения / сокращения команды, организационных изменений.

Какие задачи можно решать этим методом:

Форматы и методы развития

Командные сессии
Очно (1−2 дня) или онлайн (2−4 сессии по полдня)
Интервью
Очно или онлайн, 60 минут
Сессия обратной связи
Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью
Развивающие сессии
Пакет 8−12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут
Mindskills, отчет Mindskills, тренинги для руководителей, обучение руководителей, методы обучения руководителей, тренинги для руководителей организации
Пример отчета после интервью по метакомпетенциям TSQ Consulting
Передача методики Mindskills
Научиться оценивать глубинные метакомпетенции:
  • гибкость мышления
  • осознанность
  • критическое мышление
  • настойчивость
  • качество коммуникации
Научиться выносить суждения о кандидате:
  • как кандидат принимает решения
  • работает с командой
  • достигает поставленных целей
  • прогнозировать поведение кандидата в случае повышения, расширения / сокращения команды, организационных изменений

Основные этапы обучения методу оценки руководителей Mindskills

Анализ и адаптация метода к задачам компании
Обучение методу, отработка навыков на практике
Самостоятельное интервью (экзамен + ОС)
Супервизия от эксперта (дополнительно)
Предварительное изучение компетенций компании консультантом позволит адаптировать программу курса под задачи заказчика. Специалист предварительно проведет анализ существующих в компании компетенций и существующего подхода к проведению интервью, чтобы выстроить логику курса, адаптировать кейсы и примеры, составить драфт сценария интервью для дальнейшей совместной доработки с участниками. Таким образом, вы получаете полностью кастомизированный курс развития руководителей.
Ведущий эксперт и автор метода Mindskills
Татьяна Андреева, Mindskills, тренинги для руководителей, какое обучение должны проходить руководители, методы обучения руководителей, тренинги для руководителей организации
Татьяна Андреева
Эксперт по развитию ключевых компетенций,
автор метода Mindskills


  • Консультант ТОП-команд на этапе трансформации
  • Специалист по HR-аналитике и оценке персонала
  • Эксперт по аудиту HR-процессов
  • Бизнес-тренер

Ключевая компетенция: выявление ограничений и создание условий для реализации изменений в команде.

Более 60 проектов по оценке и развитию руководителей: ВТБ, X5 Retail Group, Prisma, Азот, Сбербанк, Герофарм, Буше, Palfinger, Стройресурс, Tommy Hilfiger, NAI Becar, NB company, Саф-Нева и др.

СМОТРЕТЬ РЕЗЮМЕ
Отзывы наших клиентов:
Наши кейсы:
Развитие лидерского потенциала команды
Компания: российская телекоммуникационная компания (NDA)

Цель: повысить лидерский потенциал у мидл-руководителей, обучив развивающей коммуникации топ-команду.
Подробности
Ключевые результаты:
  • Зоны командного роста. На командной сессии выявлены ограничения текущего взаимодействия на уровне топ-руководитель — мидл-руководитель и сформулированы принципы развивающей коммуникации
  • Повышение внутренней экспертизы. Разработана и передана методика развивающей коммуникации (обратной связи и развивающих бесед) на основе метакомпетенций
  • Развитие топ-команды. Топ-руководители познакомились с навыками развивающей коммуникации на основе метакомпетенций в командном формате (форк-шопы для групп до 15 человек)
  • Закрепление навыка развивающей коммуникации. На индивидуальных сессиях топ-руководители разбирали свои управленческие задачи по повышению лидерского потенциала у мидл-руководителей.
  • Развитие лидерского потенциала команды. Благодаря развивающей коммуникации зафиксирован рост инициативности, самостоятельности и ответственности мидл-руководителей (на основе оценки компетенций и обратной связи от их руководителей и HR)

Создание модели компетенций
на основании ценностей компании
Компания: производственное предприятие,
6 производственных площадок, более 5000 сотрудников.

Аудитория проекта: 214 сотрудников — потенциальных участников кадрового резерва.

Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.
Подробности
Ключевые результаты:
  • 214 участников прошли оценку в формате интервью по компетенциям.
  • Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей.
  • 8 сотрудников HR обучены методике интервью по компетенциям, процедура внедрена в три HR процесса.
  • Принято решений о ротации 9 сотрудников.
  • В течение года 91% вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва.
  • Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
  • Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%.
Сопровождение ТОП-команды в ходе трансформации компании
Компания: IT-компания, штат более 1000 человек

Аудитория проекта: ТОП-команда

Цель: сопровождение руководителей в работе с их командами на этапе трансформации компании
Подробности
Ключевые результаты:
  • Проект по трансформации компании успешно реализован.
  • Разработаны и внедрены новые правила взаимодействия в команде за счет чего совещания стали проходить эффективнее.
  • Время принятия командных решений сократилось на 15%.
  • По обратной связи от заказчика: качество работы ТОП-руководителей с их командами выросло на 20%.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Статьи:
MINDSKILLS — флагманский продукт направлений: