Mindskills
Программа оценки и развития
топ-руководителей
Вопросы, которые
побуждают мыслить
В работе с топ-руководителями важно все, ведь эти люди отвечают за развитие целой компании. При этом вызовы, с которыми они сталкиваются, требуют особого подхода и развития специфичных профессиональных компетенций. Какое обучение руководителей необходимо компаниям, чтобы достичь лучших бизнес-показателей? Какие методы и программы подойдут для развития топ-команды, когда стандартные бизнес-тренинги для руководителей не дают нужного результата?
Что такое Mindskills?
Практичный и достоверный инструмент, позволяющий оценить и развивать глубинные метакомпетенции. Понимая, как мыслит человек, мы знаем, какие модели поведения ему свойственны.
Командный формат
Индивидуальный формат
Развитие руководителей:
- 1.
Анализируем речь руководителяВ процессе интервью Mindskills мы анализируем то как и что говорит руководитель, описывая свою деятельность. - 2.
Понимаем модели поведения и ограниченияПоскольку в речи человека отражены свойственные ему противоречия, когнитивные искажения и убеждения, то интервью позволяет выявлять основные ограничения руководителя в принятии решений и взаимодействии с другими. - 3.
Формируем новые подходы к управлениюПрограмма развития также включает сессию обратной связи и серию индивидуальных развивающих сессий. За этот период руководитель успевает сформировать новые подходы и практики управления, которые повышают эффективность всей топ-команды.
Подход к развитию команд:
- 1.
Анализируем опыт участниковПроводим групповое упражнение для выявления текущих зон роста и целей по развитию участников. - 2.
Выявляем предпосылки текущих противоречий и зон роста.Глубинный анализ позволяет определить скрытую мотивацию и убеждения участников, которые привели к текущим результатам. Взвешиваем «за» и «против» изменений привычных стратегий управления. - 3.
Делаем осознанный выбор целей по развитиюВ командном формате мы намечаем траекторию развития каждого участника и команды в целом, описываем конкретный шаги, обязательства. Последующую реализацию каждый участник осуществляет самостоятельно или в программе индивидуального сопровождения.
Развиваем 5 метакомпетенций руководителя:
- Осознанность
- Гибкость и адаптивность
- Критическое мышление
- Настойчивость
- Дружелюбие и коммуникация
Формирование стратегии и ее реализация — обязательная зона ответственности топ-команды, поэтому скорость и качество принятия командных решений топ-руководителями определяют эффективность всей компании.
Однако просто принять решения недостаточно. Необходимо обеспечить их выполнение. И здесь ключевую роль играет коммуникация: трансляция целей компании, поиск путей их достижения, формирование планов, контроль, мотивация и обратная связь — все зависит от того, насколько качественно топ-руководитель общается с коллегами и подчиненными.
Чтобы успешно реализовывать эти функции топ-руководителю необходима проактивность и гибкость для предвосхищения проблем и поиска лучшего решения. Ему важно быть доброжелательным, но достаточно настойчивым в достижении поставленных целей и постоянно соотносить текущее положение вещей с целями компании. Все эти качества входят в модель из пяти метакомпетенций.
На командных сессиях мы подробно разбираем влияние участников (их убеждений, мотивации, стратегий поведений) на совместный результат и договариваемся о командных приоритетах в развитии.
В индивидуальном формате: проводим глубинную диагностику каждого, формируем индивидуальные планы развития метакомпетенций, осваиваем и закрепляем новые стратегии поведения.
К сожалению, эти задачи не сможет закрыть стандартное обучение управленцев и тренинги для руководителей организации.
Однако просто принять решения недостаточно. Необходимо обеспечить их выполнение. И здесь ключевую роль играет коммуникация: трансляция целей компании, поиск путей их достижения, формирование планов, контроль, мотивация и обратная связь — все зависит от того, насколько качественно топ-руководитель общается с коллегами и подчиненными.
Чтобы успешно реализовывать эти функции топ-руководителю необходима проактивность и гибкость для предвосхищения проблем и поиска лучшего решения. Ему важно быть доброжелательным, но достаточно настойчивым в достижении поставленных целей и постоянно соотносить текущее положение вещей с целями компании. Все эти качества входят в модель из пяти метакомпетенций.
На командных сессиях мы подробно разбираем влияние участников (их убеждений, мотивации, стратегий поведений) на совместный результат и договариваемся о командных приоритетах в развитии.
В индивидуальном формате: проводим глубинную диагностику каждого, формируем индивидуальные планы развития метакомпетенций, осваиваем и закрепляем новые стратегии поведения.
К сожалению, эти задачи не сможет закрыть стандартное обучение управленцев и тренинги для руководителей организации.
— Сократ, древнегреческий философ
Заговори, чтобы я тебя увидел
Лучше всего Mindskills подойдет:
1
Топ-руководителям
Лидеры изменений принимают наиболее значимые для компании решения. Поэтому быть «в ментальной форме» — ключевой приоритет для них.
2
Командам
Выявление ограничений текущих стратегий коммуникации и формирование более эффективных принципов взаимодействия позволяют быстрее достигать целей компании.
3
HR-специалистам
Научиться оценивать глубинные метакомпетенции и понимать, как кандидат принимает решения, работает с командой, достигает поставленных целей. Смогут прогнозировать поведение кандидата в случае повышения, расширения / сокращения команды, организационных изменений.
Какие задачи можно решать этим методом:
В отличие от тренингов для руководителей, интервью по метакомпетенциям позволяет выявить доминирующие стратегии коммуникации лидера и провести анализ их влияния на командный интеллект компании. Так же в беседе мы исследуем когнитивные искажения и противоречия, снижающие эффективность принимаемых руководителем решений.
Индивидуальные развивающие сессии позволяют руководителю проанализировать сложные кейсы из практики, обогатить свой управленческий инструментарий и сформировать новые стратегии взаимодействия и принятия решений.
На сессии обратной связи участник активно вовлечен в обсуждение целей компании, своих сильных сторон и зон роста (на основании обратной связи от консультанта). Благодаря чему у него формируется понимание необходимых шагов по развитию и повышению эффективности.
Командные сессии позволяют пересмотреть текущие стратегии взаимодействия, определить, за счет чего можно повысить скорость и качество принятия и реализации командных решений. Результатом командных сессий являются новые принципы взаимодействия, четкие договоренности по зонам ответственности и обязательства каждого участника.
Форматы и методы развития
Командные сессии
Очно (1−2 дня) или онлайн (2−4 сессии по полдня)
Интервью
Очно или онлайн, 60 минут
Сессия обратной связи
Очно или онлайн, 30 или 60 минут — через неделю после интервью
Развивающие сессии
Пакет 8−12 сессий, очно или онлайн, периодичность — раз в 2 недели, 60 минут
Передача методики Mindskills
Научиться оценивать глубинные метакомпетенции:
- гибкость мышления
- осознанность
- критическое мышление
- настойчивость
- качество коммуникации
Научиться выносить суждения о кандидате:
- как кандидат принимает решения
- работает с командой
- достигает поставленных целей
- прогнозировать поведение кандидата в случае повышения, расширения / сокращения команды, организационных изменений
Основные этапы обучения методу оценки руководителей Mindskills
Анализ и адаптация метода к задачам компании
Обучение методу, отработка навыков на практике
Самостоятельное интервью (экзамен + ОС)
Супервизия от эксперта (дополнительно)
Предварительное изучение компетенций компании консультантом позволит адаптировать программу курса под задачи заказчика. Специалист предварительно проведет анализ существующих в компании компетенций и существующего подхода к проведению интервью, чтобы выстроить логику курса, адаптировать кейсы и примеры, составить драфт сценария интервью для дальнейшей совместной доработки с участниками. Таким образом, вы получаете полностью кастомизированный курс развития руководителей.
Формат обучения мы кастомизируем под запрос. Основные блоки обучения:
- Знакомство с методом. Первые 2 занятия курса посвящены методике интервью: список вопросов с ответами, шкала для оценки, бланк для интервью
- Отработка навыка проведения интервью – практика (6 занятий). Формат: онлайн-встречи (разбор кейсов и демонстрации), домашнее задание (проведение интервью), индивидуальная ОС от эксперта
- Экзамен — финальное интервью. Итоговое интервью, которое участник записывает полностью (аудиозапись), присылает для проверки вместе с бланком и своими выводами.
- Индивидуальная обратная связь от эксперта. Разбор сильных сторон участника в проведении интервью, зоны роста с рекомендациями
После окончания курса вы можете заказать супервизию интервью. Представляет собой обратную связь от эксперта на основе аудио-записи интервью и заполненного бланка. Формат: онлайн-встреча, 30 минут.
Свяжитесь со мной
Заполните эту форму, и в ближайшее время вам перезвонит менеджер
Ведущий эксперт и автор метода Mindskills
Татьяна Андреева
Эксперт по развитию ключевых компетенций,
автор метода Mindskills
Ключевая компетенция: выявление ограничений и создание условий для реализации изменений в команде.
Более 60 проектов по оценке и развитию руководителей: ВТБ, X5 Retail Group, Prisma, Азот, Сбербанк, Герофарм, Буше, Palfinger, Стройресурс, Tommy Hilfiger, NAI Becar, NB company, Саф-Нева и др.
СМОТРЕТЬ РЕЗЮМЕ
автор метода Mindskills
- Консультант ТОП-команд на этапе трансформации
- Специалист по HR-аналитике и оценке персонала
- Эксперт по аудиту HR-процессов
- Бизнес-тренер
Ключевая компетенция: выявление ограничений и создание условий для реализации изменений в команде.
Более 60 проектов по оценке и развитию руководителей: ВТБ, X5 Retail Group, Prisma, Азот, Сбербанк, Герофарм, Буше, Palfinger, Стройресурс, Tommy Hilfiger, NAI Becar, NB company, Саф-Нева и др.
СМОТРЕТЬ РЕЗЮМЕ
Отзывы наших клиентов:
Наши кейсы:
Развитие лидерского потенциала команды
Компания: российская телекоммуникационная компания (NDA)
Цель: повысить лидерский потенциал у мидл-руководителей, обучив развивающей коммуникации топ-команду.
Цель: повысить лидерский потенциал у мидл-руководителей, обучив развивающей коммуникации топ-команду.
Подробности
Ключевые результаты:
- Зоны командного роста. На командной сессии выявлены ограничения текущего взаимодействия на уровне топ-руководитель — мидл-руководитель и сформулированы принципы развивающей коммуникации
- Повышение внутренней экспертизы. Разработана и передана методика развивающей коммуникации (обратной связи и развивающих бесед) на основе метакомпетенций
- Развитие топ-команды. Топ-руководители познакомились с навыками развивающей коммуникации на основе метакомпетенций в командном формате (форк-шопы для групп до 15 человек)
- Закрепление навыка развивающей коммуникации. На индивидуальных сессиях топ-руководители разбирали свои управленческие задачи по повышению лидерского потенциала у мидл-руководителей.
- Развитие лидерского потенциала команды. Благодаря развивающей коммуникации зафиксирован рост инициативности, самостоятельности и ответственности мидл-руководителей (на основе оценки компетенций и обратной связи от их руководителей и HR)
Создание модели компетенций
на основании ценностей компании
на основании ценностей компании
Компания: производственное предприятие,
6 производственных площадок, более 5000 сотрудников.
Аудитория проекта: 214 сотрудников — потенциальных участников кадрового резерва.
Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.
6 производственных площадок, более 5000 сотрудников.
Аудитория проекта: 214 сотрудников — потенциальных участников кадрового резерва.
Цель: оценить управленческий потенциал у текущих руководителей для определения траектории их развития и продвижения в компании.
Подробности
Ключевые результаты:
- 214 участников прошли оценку в формате интервью по компетенциям.
- Разработана и проведена полугодовая программа развития руководителей, состоящая из 5 модулей.
- 8 сотрудников HR обучены методике интервью по компетенциям, процедура внедрена в три HR процесса.
- Принято решений о ротации 9 сотрудников.
- В течение года 91% вакансий руководителей закрыто участниками кадрового резерва.
- Экономия за счет привлечения внутренних кандидатов за год составила 960 тыс. руб.
- Выполнение KPI руководителями, назначенными из резерва, составило 98%.
Сопровождение ТОП-команды в ходе трансформации компании
Компания: IT-компания, штат более 1000 человек
Аудитория проекта: ТОП-команда
Цель: сопровождение руководителей в работе с их командами на этапе трансформации компании
Аудитория проекта: ТОП-команда
Цель: сопровождение руководителей в работе с их командами на этапе трансформации компании
Подробности
Ключевые результаты:
- Проект по трансформации компании успешно реализован.
- Разработаны и внедрены новые правила взаимодействия в команде за счет чего совещания стали проходить эффективнее.
- Время принятия командных решений сократилось на 15%.
- По обратной связи от заказчика: качество работы ТОП-руководителей с их командами выросло на 20%.
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Статьи:
MINDSKILLS — флагманский продукт направлений:
Обратная связь
Напишите в поле ниже любой вопрос / комментарий / запрос, и мы перезвоним или напишем вам.
Получать свежие инсайты, статьи, видео и методические материалы
НАПРАВЛЕНИЯ
САМОЕ ВАЖНОЕ
© 2010–2022, TSQ Consulting
Звонок по России бесплатный
