Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Экосистемное мышление HR
Материалы онлайн-конференции про построение экосистемы «HR — бизнес». Как выстраивать экосистемный подход в каждом HR-процессе и компании в целом.
Смотреть конференцию целиком
Выбрать конкретные выступления
Поможем внедрить экосистемный подход в бизнесе и HR
Команда TSQ — амбассадоры подхода к организации как к экосистеме. Простроим взаимосвязь каждого HR-процесса с ключевыми целями и стратегией компании, внедрим корпоративную культуру и управление по ценностям, усилим команды и компетенции сотрудников. Сделаем так, чтобы действие каждого сотрудника и KPI отделов работали на достижение долгосрочных целей компании, а команды понимали свой вклад в развитие бизнеса.
Обсудить проект
Экосистемность в стратегировании
Откуда взялась идея экосистемности, куда она нас приведет, зачем про это говорить, и почему это важно сейчас
  • Как экосистемность должна быть отражена в стратегических целях компании
  • Что это значит для компании?
  • Как должны измениться подходы, процессы и люди
  • Зачем нам экосистемность как драйвер развития
  • Кейсы и примеры из практики
Людмила Морозова
сооснователь TSQ Consulting, стратег. Работает с командами и руководителями Ростелеком, Газпром нефть, СБЕР, Русагро, Герофарм, Faberlic, X5 Group, Авито, ИЛИМ, Barilla и др.
Марта Леман
коммерческий директор HR-платформы «Пульс»
HR-продукты уровня «экосистема»: задачи, практики, результаты Сбера
  • Как менялись потребности бизнеса и роль HR в Сбере
  • Вызовы и предпосылки появления HR-технологий уровня «экосистема»
  • Опыт Сбера в кейсах и цифрах: HR до «Пульса» и HR с «Пульсом»
Система сбалансированных показателей как часть экосистемы «HR – Бизнес»
HR – функция? Или HR – основа экосистемы, фундамент реализации бизнес стратегии? Любые показатели и результаты – это последствия действий сотрудников. Два подхода: количественное и поведенческое управление результатом. Возможности и ограничения методик. Как отсутствие фокуса на нематериальных показателях HR, приводит к материальным потерям?
Олег Гущин
консультант по оптимизации систем управления TSQ Consulting. Работал с компаниями: Совкомбанк, Ростелеком, ГК Русагро, СберБанк, Газпромнефть, X5 Group и т. д.
Рашид Велемеев
консультант по разработке и внедрению корпоративной культуры TSQ Consulting. Более 30 лет управленческого стажа, более 20 лет был генеральным директором и управляющим партнером ISIC-Россия, Sindbad, STI International.
Корпоративная Культура как часть экосистемы «HR — Бизнес»
Корпоративная культура – экосистема, которая увязывает все части бизнес процессов и коммуникаций в компании. Неэкологичность системы возникает именно тогда , когда видение, стратегия , ценности входят в диссонанс. Задача культуры именно соединить все части воедино. Как это грамотно сделать и за счет чего корпоративная культура помогает бизнесу сокращать издержки и наращивать прибыль? Поговорим в этом блоке.
Work-life blend. Создавая экосистему благополучия
Кажется, будто баланс между личной жизнью и работой - недостижимая мечта? Скорее всего так и есть. Но что если кардинально изменить восприятие и вместо "баланса" достичь "гармонии"?

Esg - принципы и подходы сбалансированности бизнеса для долгосрочной успешности по экологическому, экономическому и управленческому показателю. И всё это про построение бизнес-экосистем. В социальном аспекте это экосистема благополучия и эффективности сотрудника. Но каждый человек сам выстраивает свою экосистему жизни. Задача крутого hr - совместить эти экосистемы. И если это получится, то это будет настоящий ESG
Оксана Орлова-Горская
методолог, директор по устойчивому развитию TSQ Consulting. Работала с командами Газпром Нефть, Ростелеком, ОАО «РЖД», Магнит, Kiilto, Cordiant, ГК «N-Systems» и др.
Ольга Казимирова
консультант по стратегическому менеджменту и развитию команд TSQ Consulting. Работает над развитием команд с такими компаниями как: Газпром, Фосагро, MARS, Еврохим, Петроэлектросбыт и др.
HR-brand как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Зачем бизнесу HR-бренд? Экосистема поддержки бизнеса не сработает, если в нее не придет пользователь, как построить экосистему не только внутрь, а еще и «наружу»
  • Кого хотите привлечь? Как мозг воспринимает любой бренд, в том числе компанию. В каких системах живет внешний пользователь
  • Подход к бренду как в маркетинге: архетип компании.
  • Экосистемность не только в ожиданиях, а в поведении. 3 психотипа (шизоид, истероид, невротик). Какие слова, ценности важны?
Модель компетенций как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Чем продиктован новый всплеск запросов на моделирование компетенций
  • HR или бизнес - кто реальный заказчик моделей компетенций
  • «Живая» модель компетенций - принципы разработки и внедрения
  • Как встроить модель компетенций в систему повышения эффективности
Татьяна Андреева
консультант по развитию топ-руководителей и поддержке топ-команд на этапах трансформации, TSQ Consulting. Разработала собственный метод диагностики и развития топ-руководителей – Mindskills.
Екатерина Петрова
специалист по оценке персонала, адаптации и развитию сотрудников TSQ Consulting. Работает над развитием команд и руководителей: Brinex, X5 Group, Росэл, Group-IB, Европром, Мессояханефтигаз, Унимод, Конфитрейд и др.
Подбор персонала как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Подбор, как часть экосистемы: мое время – твое
  • Как правильно понять, какой сотрудник нужен системе? Роль руководителя в подборе персонала
  • Какие нюансы нельзя упустить на интервью? Расскажем об инструментах, которые помогут системно оценить кандидата
Адаптация и онбординг как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Адаптация, самостоятельная функция или часть большой экосистемы
  • Какие инструменты экосистемы «HR – бизнес» живут в адаптации, про что важно помнить
  • Как включать руководителей в процесс адаптации?
  • Примеры удачных и неудачных кейсов
Александр Захаров
лидер направления развития сотрудников TSQ Consulting. Руководил отделом обучения и развития, и работал с командами Тинькофф Банк, X5 Group, Sanofi, Газпромнефть НТЦ, Пятёрочка, Учи.ру, Ростелеком, МТС, Amediateka, Okko и другие.
Мария Кундик
директор направления оптимизации бизнес процессов и методологии, МСП Банк. Работала в Тинькофф Банке, ВТБ, сейчас курирую направление оптимизации бизнес-процессов и методологии в МСП Банке.
Экосистемность с точки зрения методологии
  • Системность как стратегия методолога
  • Законы систем и экосистем
  • Как смотреть на процессы с точки зрения системности
Оценка персонала как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Едина стратегия удержания талантов – что необходимо знать о сотрудниках?
  • Какие элементы оценки необходимы – что оцениваем и почему?
  • От элементов оценки к единой карте команды – как сложить паззл?
Рада Перегудова
руководитель направления по работе с талантами VK. Более 12 лет возглавляет направления по оценке и развитию талантов от уровня региона до группы стран в крупных западных и российских компаниях: Coca-Cola Hellenic, ПАО ВТБ, Бизнес-школа СКОЛКОВО, VK (бывший Mail.ru Group).
Людмила Морозова
сооснователь TSQ Consulting, стратег
Обучение и развитие как часть экосистемы «HR — бизнес»
  • Какие компетенции развивать в себе, чтобы быть надежной частью экосистемы?
  • Что делает обучение и развитие сотрудников незаменимой частью экосистемы
Экосистемное мышление — как и зачем развивать
  • предпосылки, парадигма и ценностная основа
  • навыки и компетенции, помогающие в развитии экосистемного мышления
  • как экосистемное мышление помогает справиться с актуальными вызовами
  • экосистемный подход к решению проблем (инструменты и фреймворки)
  • роль HR для создания экосистемной коммуникации в компании
Татьяна Андреева
консультант по развитию топ-руководителей и поддержке топ-команд на этапах трансформации, TSQ Consulting. Разработала собственный метод диагностики и развития топ-руководителей – Mindskills.
База нашей методологии в телеграм-канале «HR-Штаб» @emergency_HR
Наш опыт, методика, готовые инструменты, таблицы расчета и пр. материалы для HR, бизнес-тренеров и консультантов.