Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Управление
проблема #1
Руководители замыкают на себе всю операционную деятельность и не делегируют
Возможные причины этой проблемы
Руководители выросли в компании и не обладают навыками делегирования
Руководители имеют внутренние барьеры делегирования
Руководители не понимают стратегических задач компании и делают то, что умеют – операционку
Недостаточная компетентность подчиненных: не могут обрабатывать делегируемые задачи
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг для развития управленческих компетенций
  • Тренинг для развития навыков делегирования
  • Организационная сессия для руководителей по разработке плана достижения стратегических показателей
Детальная проработка
  • Серия тренингов для развития компетенций линейного персонала и повышения уровня личной ответственности
  • Индивидуальное развитие управленческих компетенций руководителей отделов
  • Серия встреч для разработки и внедрения плана достижения стратегических показателей
Решение на уровне системы
  • Диагностика управленческих компетенций и реализация курса по повышению качества менеджмента в компании
  • Анализ и перестраивание бизнес-процессов компании для повышения операционной эффективности руководителей
  • Проект по повышению качества командного взаимодейтсвия по методике TSQ
проблема #2
Руководители выросли из линейного персонала, у них нет базовых управленческих компетенций
Возможные причины этой проблемы
Система обучения в компании не выстроена и не адаптирована для развития управленческих навыков
В компании нет системы наставничества для развития руководителей
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг для развития управленческих компетенций
  • Тренинг для развития навыков по ключевым управленческим функциям
  • Дистанционный курс для передачи основных управленческих инструментов
Детальная проработка
  • Серия тренингов для развития компетенций руководителей
  • Индивидуальное развитие управленческих компетенций руководителей отделов
Решение на уровне системы
  • Диагностика управленческих компетенций и реализация курса по повышению качества менеджмента в компании
  • Проект по развитию менеджерских компетенций с применением игрового подхода
  • Анализ и перестройка системы обучения в компании
  • Разработка и внедрение системы наставничества для адаптации сотрудников на новой позиции
проблема #3
Руководители погрязли в операционных процессах, не работают со стратегией
Возможные причины этой проблемы
Руководители не умеют работать со стратегическими задачами компании и делают то, что умеют – операционку
Стратегия компании не каскадирована на руководителей
Стратегия компании не сформулирована
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Стратегическая сессия для разработки стратегии компании и подготовке дорожной карты
  • Тренинг для руководителей «Управление по целям» / «Стратегическое планирование» / «Повышение личной эффективности»
  • Разработка промо-мероприятий для каскадирования стратегии на уровень руководителей
Детальная проработка
  • Стратегическая сессия для разработки стратегии компании и подготовке дорожной карты + серия встреч для сопровождения внедрения стратегического видения
  • Индивидуальное развитие компетенций руководителей по реализации стратегии компании
Решение на уровне системы
  • Проект по разработке и внедрению стратегии компании на всех уровнях
  • Диагностика управленческих компетенций и реализация курса по повышению качества менеджмента в компании
проблема #4
Руководители уделяют мало времени планированию и постановке целей
Возможные причины этой проблемы
Недостаток времени или навыков для планирования и постановки целей
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Планирование и постановка целей»
  • Тренинг «Повышение личной эффективности»
Детальная проработка
  • Индивидуальное развитие сотрудников отдела продаж и руководителя отдела продаж
  • Игрофикация отдела продаж
  • Серия тренингов с межмодульным сопровождением, домашними заданиями
Решение на уровне системы
Диагностика управленческих компетенций и реализация курса по повышению качества менеджмента в компании
проблема #5
Руководители не умеют транслировать изменения и корпоративную культуру
(также информация на эту тему есть в разделе «Управление изменениями»)

Возможные причины этой проблемы
Руководители просто не знают, как это делать
Руководители не обладают всей информацией
Руководители сами не верят в изменения
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Управление изменениями»
  • Тренинг «Системное мышление»
  • Тренинг «Непринятие перемен»
  • Мастер-класс «MINDSKILLS»
Детальная проработка
  • Программа обучения для руководителей «Stalker»
  • Программа обучения проектных команд «Come with me»
  • Обучение внутренних экспертов и руководителей сопровождать изменения
Решение на уровне системы
Проект «Homo Deus»: создание команды, готовой сопровождать изменения любого уровня сложности
проблема #6
На предприятии нарушаются нормы безопасности
Возможные причины этой проблемы
Руководители не соблюдают регламенты безопасности
Руководители не контролируют соблюдение норм безопасности
В компании не развита культура безопасности
Сотрудники не понимают ценности соблюдения норм безопасности
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
Передача методики тренинга «Осознанная безопасность» внутреннему тренеру компании
Детальная проработка
Тренинг «Осознанная безопасность» с предварительным индивидуальным интервью с каждым участником
Решение на уровне системы
Проект по повышению культуры безопасности в компании (от разработки внутренних регламентов до проведения мероприятий и обучений