Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Результативное управление
Проведем анализ текущей ситуации и модели компетенций, оценим управленческую команду, разработаем программу и подберем формат развития руководителей (от вебинаров и тренингов до сложных модульных программ и геймификации).
HR-консалтинг
Ключевые проблемы бизнеса в области результативного управления
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу результативного управления в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
* Это не исчерпывающий список проблем, с которыми мы работаем. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированную программу результативного управления в соответствии с актуальными задачами бизнеса.
Этапы работы в процессе разработки стратегической системы HR-процессов
Мы можем провести вашу компанию по полному циклу работы: согласуем критерии, проведем оценки, обработаем результаты или, по согласованию с вами, взять на себя определенные ответственные этапы.
1. Анализ существующей модели компетенций
- Изучение и разбор МК
- Пристальное рассмотрение принятого и регламентированного в компании набора характеристик, которым должен обладать руководитель, чтобы быть успешным в должности
2. При необходимости коррекция МК или создание с нуля
2.1 Доработка и улучшение
- Формирование команды внутренних разработчиков MK
- Проведение сессии по пересмотру компетенций, внесение поправок в регламент
2.2 Построение МК
- Сбор информации, проведение интервью, работа с HR, формирование команды внутренних разработчиков.
- Сессия по созданию ключевых компетенций и выявлению прозрачных поведенческих индикаторов.
3. Оценка управленческой команды по МК
Проведение интервью с руководителями по методу Mindskills
- Оценка необходимых компетенций путем глубинного индивидуального интервью
- Составление отчётов и индивидуальных ИПР
4. Презентация результатов оценки Заказчику
- Промежуточная встреча с ЛПР
- Подробный письменный и устный отчёт о проделанной работе
5. Согласование программы развития руководителей и ключевых метрик проекта
- Представление доработанной программы
- Обоснование каждого элемента программы
- Составление и согласование плана-графика дальнейших мероприятий
6. Цифровизация процессов (при необходимости)
Определяем платформу для обучения и каналы коммуникации с участниками. По согласованию с Заказчиком можем использовать внутреннюю LMS платформу или предложить наши решения:
- LMS платформа getcourse
- Чат-боты
- Приложение с элементами геймификации процесса
- Инструменты дистанционного обучения: Zoom, Тренинг Спейс и другие
7. Согласование сценариев и форм обучения
Выбор инструментов и форм обучения. Согласовываем с Заказчиком предложенные нами форматы обучения, такие как:
- Очные тренинги
- ФасилитацияБизнес-инкубатор
- Практические задания с обратной связью
- Вебинары
- Онлайн-тренинги
- Лонгриды
- Индивидуальные развивающие беседы
- Сопровождение «в полях»
8. PR программы обучения (рассылки, чат-боты и т. д.)
PR-стратегия
- Разработка перечня мероприятий для вовлечения сотрудников в проект по развитию
- Разработка календарного промо-плана
- Проведение промо активностей для повышения интереса участников к будущему проекту
9. Запуск программы обучения
Проведение первого модуля
- Сбор обратной связи с участников, с HR
- Анализ ОС
- Корректировка и доработка с учетом всех нюансов
10. Практические задания и сопровождение команды
Межмодульные домашние задания. Задания могут быть в виде:
- заполнения таблицы
- отработки алгоритма
- решения кейса
- записи видео
- анализа деятельности и т. п.
11. Сбор метрик на каждом этапе обучения (создание дашбордов)
Регулярный мониторинг изменения целевых метрик проекта. В зависимости от целевой аудитории обучения это может быть:
- Текучесть персонала
- Удовлетворенность, вовлеченность сотрудников
- Результаты пульс-опросов
- Результативность отделов и т. д.
12. Завершение программы
Финальное мероприятие
- Ретроспектива программы
- Подведение итогов
- Бизнес-игры
- Награждение самых активных участников программы
- Вручение сертификатов
13. Отчет по результатам обучения (метрики, ОС и т. д.)
Подготовка отчета о проделанной работе и динамике целевых метрик. В отчете также могут быть отражены:
- Результаты NPS участников программы
- Позитивные бизнес-результаты, не оговоренные изначально
- Результаты теста знаний (если проводился)
14. Финальный ассессмент
Проведение комплексной оценки знаний и отчет о результатах. Варианты проведения оценки:
- тестирование
- управленческие поединки
- кейс-тесты
- повторное интервью по методу Mindskills, др.
15. Рекомендации по дальнейшим шагам
Набор рекомендаций для поддержания эффекта обучения. Это могут быть:
- Рекомендации по изменению бизнес-процессов
- Дополнения в ИПР сотрудников
- Перечень мероприятий и т. д.
16. Отчет заказчику и выход из проекта
Финальный отчет, презентация результатов и рекомендаций Заказчику
Наши кейсы:
Среди наших клиентов
Среди наших клиентов
Полезные материалы по теме управления:
Полезные материалы по теме управления:
Обратная связь
Напишите в поле ниже любой вопрос / комментарий / запрос, и мы перезвоним или напишем вам.
Получать свежие инсайты, статьи, видео и методические материалы
НАПРАВЛЕНИЯ
САМОЕ ВАЖНОЕ
© 2010–2022, TSQ Consulting
Звонок по России бесплатный