Результативное управление

• Изучение и разбор МК
• Пристальное рассмотрение принятого и регламентированного в компании набора характеристик, которым должен обладать руководитель, чтобы быть успешным в должности

2.1 Доработка и улучшение

• Формирование команды внутренних разработчиков MK
• Проведение сессии по пересмотру компетенций, внесение поправок в регламент

• Сбор информации, проведение интервью, работа с HR, формирование команды внутренних разработчиков.
• Сессия по созданию ключевых компетенций и выявлению прозрачных поведенческих индикаторов.

Проведение интервью с руководителями по методу Mindskills

• Оценка необходимых компетенций путем глубинного индивидуального интервью
• Составление отчётов и индивидуальных ИПР

• Промежуточная встреча с ЛПР
• Подробный письменный и устный отчёт о проделанной работе

• Представление доработанной программы
• Обоснование каждого элемента программы
• Составление и согласование плана-графика дальнейших мероприятий

Определяем платформу для обучения и каналы коммуникации с участниками. По согласованию с Заказчиком можем использовать внутреннюю LMS платформу или предложить наши решения:

• LMS платформа getcourse
• Чат-боты
• Приложение с элементами геймификации процесса
• Инструменты дистанционного обучения: Zoom, Тренинг Спейс и другие

Выбор инструментов и форм обучения. Согласовываем с Заказчиком предложенные нами форматы обучения, такие как:

• Очные тренинги
• ФасилитацияБизнес-инкубатор
• Практические задания с обратной связью
• Вебинары
• Онлайн-тренинги
• Лонгриды
• Индивидуальные развивающие беседы
• Сопровождение «в полях»

PR-стратегия

• Разработка перечня мероприятий для вовлечения сотрудников в проект по развитию
• Разработка календарного промо-плана
• Проведение промо активностей для повышения интереса участников к будущему проекту

Проведение первого модуля

• Сбор обратной связи с участников, с HR
• Анализ ОС
• Корректировка и доработка с учетом всех нюансов

Межмодульные домашние задания. Задания могут быть в виде:

• заполнения таблицы
• отработки алгоритма
• решения кейса
• записи видео
• анализа деятельности и т. п.

Регулярный мониторинг изменения целевых метрик проекта. В зависимости от целевой аудитории обучения это может быть:

• Текучесть персонала
• Удовлетворенность, вовлеченность сотрудников
• Результаты пульс-опросов
• Результативность отделов и т. д.

Финальное мероприятие

• Ретроспектива программы
• Подведение итогов
• Бизнес-игры
• Награждение самых активных участников программы
• Вручение сертификатов

Подготовка отчета о проделанной работе и динамике целевых метрик. В отчете также могут быть отражены:

• Результаты NPS участников программы
• Позитивные бизнес-результаты, не оговоренные изначально
• Результаты теста знаний (если проводился)

Проведение комплексной оценки знаний и отчет о результатах. Варианты проведения оценки:

• тестирование
• управленческие поединки
• кейс-тесты
• повторное интервью по методу Mindskills, др.

Набор рекомендаций для поддержания эффекта обучения. Это могут быть:

• Рекомендации по изменению бизнес-процессов
• Дополнения в ИПР сотрудников
• Перечень мероприятий и т. д.