Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
Фокус
Оптимальные решения, которые помогут нарастить эффективность команд и бизнеса
Матрица решений фокусных проблем бизнеса
Команда TSQ Consulting разделила вызовы и варианты их преодоления по уровням зрелости компаний. Скачивайте матрицу, диагностируйте свою компанию и составляйте дорожную карту действий! На каждом этапе вы можете обратиться к нам, и мы поддержим ваш бизнес в процессе изменений.
НАПРАВЛЕНИЯ
Рост прибыли
Ускорить процессы
Работа с руководителями
Работа с сотрудниками
Усилить HR
Трендвотчинг
Рост прибыли
Ускорить процессы
Lean Green. Снижение издержек производственных процессов для сохранения устойчивости
Цель: методы бережливого производства позволят снизить издержки, потери ресурсов и негативное воздействие на окружающую среду. Комплексная работа с процессами и производственной культурой поможет в изменившихся условиях получить преимущества управляемой системы и сохранить устойчивость компании.

Формат: Проект-конструктор
  • Формирование видения целевого состояния процессов, поддерживающего устойчивое развитие компании – стратегическая сессия с ключевыми руководителями
  • Аудит производственных процессов, выявление «экологических утечек»
  • Создание дорожной карты внедрения подходов Lean Green, определение ключевых метрик, связь с ESG и действующими системами менеджмента
  • Консультации по применению инструментов Lean Green, сбор и анализ метрик
  • Вовлечение сотрудников в программу ресурсосбережения (оргсессии с командой амбассадоров, обучение, информационная кампания)

Ориентировочные результаты работы:

  • Деятельность в области устойчивого развития сфокусирована на актуальных задачах компании в текущей ситуации
  • Выявлены возможности для сокращения издержек за счёт повышения эффективности использования ресурсов
  • Снижено негативное воздействие на окружающую среду
  • «Перезапущены» практики бережливого производства, сотрудники вовлечены в программу с новой мотивацией и ответственностью
  • Повышена управляемость и устойчивость организации
Работа с руководителями
Модульные программы обучения руководителей с бизнес-акцентом
Ситуация показывает, что в компаниях сейчас много «эффективных менеджеров», а грамотных управленцев мало. Помимо хорошей базы по управлению, на обучении развиваем стратегическое мышление и навыки антикризисного менеджмента.

Цель работы: сформировать условия для выхода руководителей на новый уровень управления за счет развития ключевых компетенций, передать им необходимые техники и инструменты.

Формат: серия онлайн/офлайн тренингов с заданиями между сессиями, обратной связью и дополнительным методическим материалом для резюмирования и фиксации инструментов каждого блока.

Ориентировочные результаты работы:
1. Участники осознают себя руководителями и знают, как действовать в роли управленца
2. Понимают, что нужно делать для формирования сильной команды: от подбора до развития сотрудников
3. Владеют техниками и инструментами управленческого цикла
4. Понимают, как работать с разными типами сотрудников и разным уровнем мотивации
5. Владеют алгоритмами развивающей обратной связи
6. Понимают основные переговорные принципы
7. Знают принципы антикризисного менеджмента
8. Понимают взаимосвязи внутри компании, осознают свою зону ответственности, цену ошибки и свою роль в системе организации, проработаны навыки системного мышления
9. Переданы инструменты стратегического планирования и проработаны механизмы стратегического мышления
Возвращаем в сознание

Цель: определить новые приоритеты в изменившихся условиях, вернуть фокус на действия, находящиеся в зоне влияния руководителя и обеспечить методическую поддержку полученного плана.

Формат: индивидуальные развивающие сессии Mindskills — индивидуальные встречи с консультантом, онлайн, длительность 60 минут. Пакет состоит из 3−8 сессий.
Это 1−1 встречи с участником, которые состоят из двух частей:

  1. Формирование потребности в изменениях. Она основана на сократическом диалоге. При помощи неудобных вопросов участник получает возможность увидеть органичение текущих реакций и стратегий поведения в ситуации изменений.
  2. Формирование плана. Описанию новых реакций и шагов по изменению своих стратегий взаимодействия в ситуации изменений.
Это позволяет участнику понять что именно он будет делать дальше. Систематизируя в таблице результаты нашего обсуждения, после сессии получает письменный план своих дальнейших действий.

Ориентировочные результаты работы:
  • Сформирована потребность в развитии у руководителя
  • Понятны конкретные причины и предпосылки неэффективного поведения в ситуации изменений
  • Разработан пошаговый план по развитию с учетом личных особенностей участника
  • Оперативная оценка прогресса/проблем в реализации этих шагов
Работа с сотрудниками
Проект жизнестойкости компании
Цель: Улучшение производственных показателей за счет повышения уровня жизнестойкости руководителей. Освоение управленческих инструментов для поддержания команды

Формат: Групповые, практико-ориентированные тренинги. Всего предусмотрено от 2 до 5 встреч, в зависимости от выбранной глубины погружения в вопросы жизнестойкости. Встречи могут проходить как в онлайн, так и в офлайн формате, продолжительность каждой онлайн встречи от 2-х до 4-х часов, продолжительность оффлайн встреч может быть до 8 часов.

При выборе минимальной глубины погружения участники точно получат:
  • Инструменты диагностики своего уровня стресса
  • Инструменты работы с проф выгоранием
  • Собственную модель благополучия
  • Обязательным пунктом проведения мероприятий является инструмент создания новых привычек, который участники отработают на практике.

Ориентировочные бизнес результаты:
  1. Повышение эффективности команды и ее отслеживание через четкие и понятные метрики, такие как:
    • скорость изменений
    • скорость адаптации к новым условиям
    • сохранение команды (количество сотрудников) в ситуации турбулентности
    • удовлетворенность/вовлеченность сотрудников
  2. Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников за счет более качественной проработки их состояний
  3. Профилактика профессионального выгорания участников
  4. Повышение ответственности участников за собственные состояние и производительность
Марафон well-being практик
Цель: через интерактивную подачу передать участникам инструменты повышения собственного энергопотенциала, выхода из позиции «жертвы», трансформации собственных убеждений и отработки инструментов для работы с гормонами счастья

Формат: Встречи в формате вебинаров, каждая встреча посвящена отдельной практике, обычно встречи по продолжительности не дольше 2-х часов.
По согласованию с Заказчиком можем перовести в формате видео-курса, чат-бота, добавить механики геймификации.

Потенциальные темы встреч:
  • Инвентаризация собственных возможностей
  • Жизнестойкость
  • Повышение личной эффективности
  • Эмоциональная гибкость
  • Как получать удовольствие от критики
  • Обратная связь

Ориентировочные результаты:
  • Участники владеют всеми необходимыми инструментами и технологиями для управления собственным энергопотенциалом, а значит в любой момент времени смогут справится со стрессом, что положительно повлияет на бизнес
  • Участники повысили уровень жизнестойкости за счет понимания того, на что они могут влиять в своей жизни и как управлять своим состоянием и продуктивностью
  • Участники получили алгоритмы для самостоятельной отработки на рабочем месте, что поможет сохранить высокую эффективность труда несмотря ни на какие внешние обстоятельства
Усилить HR
Трендвотчинг
Обучение трендвотчингу
Что такое трендвотчинг?
Это процесс оценки поисковых инноваций и предвидение того, куда пойдет ваш клиент, и где должен быть ваш бизнес.
Тренд – направление долгосрочного устойчивого развития экономики, общества, политики, технологий и отраслей, оказывающее влияние на функционирование и стратегическую устойчивость бизнеса.

Ориентировочный результат – вы научитесь:
  • Понимать и выявлять мировые тренды
  • Генерировать идеи на основе трендов для своих продуктов и сервис
  • Прототипировать новые решения
  • Познакомитесь с ключевыми драйверами технологических, потребительских, экономических и культурных трендов
Почему трендвотчинг так актуален для бизнеса сейчас?
Трендвотчинг поможет вам систематически понимать постоянно меняющийся мир. В мире информационной перегрузки, сверхбыстрых изменений и лихорадочного нововведения вы сможете определить, какая часть является наиболее актуальной для вашего бизнеса. Клиенты меняют свое поведение и привычки, и они не живут в отраслевых бункерах, как и бизнес.

Какие инструменты вам помогут?
  • TREND CANVAS, чтобы применить актуальные тренды к своему бизнесу.
  • PLAYING THE FUTURE, игра для наблюдения за тенденциями, позволяющая генерировать идеи и сценарии, основанные на новых глобальных тенденциях.
  • TREND RADAR, позволит выбрать и поэтапно внедрить новые идеи в продукты и сервисы.
Это не полный список наших решений и возможностей. Свяжитесь с нами, и мы разработаем кастомизированный проект с учетом специфики и актуальных задач бизнеса.
Бесплатная поддержка
Телеграм-канал HR Штаб
@emergency_HR
Наш опыт, методика, готовые инструменты, ёмкие TG-эфиры, самые свежие разработки TSQ Consulting по теме системного HR и стратегического развития.
Подписывайтесь!
Обратная связь
Напишите в поле ниже любой вопрос / комментарий / запрос, и мы перезвоним или напишем вам.
Получать свежие инсайты, статьи, видео и методические материалы