Цель: методы бережливого производства позволят снизить издержки, потери ресурсов и негативное воздействие на окружающую среду. Комплексная работа с процессами и производственной культурой поможет в изменившихся условиях получить преимущества управляемой системы и сохранить устойчивость компании.

Формат: Проект-конструктор

• Формирование видения целевого состояния процессов, поддерживающего устойчивое развитие компании – стратегическая сессия с ключевыми руководителями
• Аудит производственных процессов, выявление «экологических утечек»
• Создание дорожной карты внедрения подходов Lean Green, определение ключевых метрик, связь с ESG и действующими системами менеджмента
• Консультации по применению инструментов Lean Green, сбор и анализ метрик
• Вовлечение сотрудников в программу ресурсосбережения (оргсессии с командой амбассадоров, обучение, информационная кампания)

Ориентировочные результаты работы:

• Деятельность в области устойчивого развития сфокусирована на актуальных задачах компании в текущей ситуации
• Выявлены возможности для сокращения издержек за счёт повышения эффективности использования ресурсов
• Снижено негативное воздействие на окружающую среду
• «Перезапущены» практики бережливого производства, сотрудники вовлечены в программу с новой мотивацией и ответственностью
• Повышена управляемость и устойчивость организации

Ситуация показывает, что в компаниях сейчас много «эффективных менеджеров», а грамотных управленцев мало. Помимо хорошей базы по управлению, на обучении развиваем стратегическое мышление и навыки антикризисного менеджмента.

Цель работы: сформировать условия для выхода руководителей на новый уровень управления за счет развития ключевых компетенций, передать им необходимые техники и инструменты.

Формат: серия онлайн/офлайн тренингов с заданиями между сессиями, обратной связью и дополнительным методическим материалом для резюмирования и фиксации инструментов каждого блока.

Ориентировочные результаты работы:
1. Участники осознают себя руководителями и знают, как действовать в роли управленца
2. Понимают, что нужно делать для формирования сильной команды: от подбора до развития сотрудников
3. Владеют техниками и инструментами управленческого цикла
4. Понимают, как работать с разными типами сотрудников и разным уровнем мотивации
5. Владеют алгоритмами развивающей обратной связи
6. Понимают основные переговорные принципы
7. Знают принципы антикризисного менеджмента
8. Понимают взаимосвязи внутри компании, осознают свою зону ответственности, цену ошибки и свою роль в системе организации, проработаны навыки системного мышления
9. Переданы инструменты стратегического планирования и проработаны механизмы стратегического мышления

Цель: определить новые приоритеты в изменившихся условиях, вернуть фокус на действия, находящиеся в зоне влияния руководителя и обеспечить методическую поддержку полученного плана.

Формат: индивидуальные развивающие сессии по Глубинным интервью — индивидуальные встречи с консультантом, онлайн, длительность 60 минут. Пакет состоит из 3−8 сессий.
Это 1−1 встречи с участником, которые состоят из двух частей:

1. Формирование потребности в изменениях. Она основана на сократическом диалоге. При помощи неудобных вопросов участник получает возможность увидеть органичение текущих реакций и стратегий поведения в ситуации изменений.
2. Формирование плана. Описанию новых реакций и шагов по изменению своих стратегий взаимодействия в ситуации изменений.

Это позволяет участнику понять что именно он будет делать дальше. Систематизируя в таблице результаты нашего обсуждения, после сессии получает письменный план своих дальнейших действий.

Ориентировочные результаты работы:

• Сформирована потребность в развитии у руководителя
• Понятны конкретные причины и предпосылки неэффективного поведения в ситуации изменений
• Разработан пошаговый план по развитию с учетом личных особенностей участника
• Оперативная оценка прогресса/проблем в реализации этих шагов

Цель: Улучшение производственных показателей за счет повышения уровня жизнестойкости руководителей. Освоение управленческих инструментов для поддержания команды

Формат: Групповые, практико-ориентированные тренинги. Всего предусмотрено от 2 до 5 встреч, в зависимости от выбранной глубины погружения в вопросы жизнестойкости. Встречи могут проходить как в онлайн, так и в офлайн формате, продолжительность каждой онлайн встречи от 2-х до 4-х часов, продолжительность оффлайн встреч может быть до 8 часов.

При выборе минимальной глубины погружения участники точно получат:

• Инструменты диагностики своего уровня стресса
• Инструменты работы с проф выгоранием
• Собственную модель благополучия
• Обязательным пунктом проведения мероприятий является инструмент создания новых привычек, который участники отработают на практике.

Ориентировочные бизнес результаты:

1. Повышение эффективности команды и ее отслеживание через четкие и понятные метрики, такие как:
   • скорость изменений
   • скорость адаптации к новым условиям
   • сохранение команды (количество сотрудников) в ситуации турбулентности
   • удовлетворенность/вовлеченность сотрудников
2. Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников за счет более качественной проработки их состояний
3. Профилактика профессионального выгорания участников
4. Повышение ответственности участников за собственные состояние и производительность

Цель: через интерактивную подачу передать участникам инструменты повышения собственного энергопотенциала, выхода из позиции «жертвы», трансформации собственных убеждений и отработки инструментов для работы с гормонами счастья

Формат: Встречи в формате вебинаров, каждая встреча посвящена отдельной практике, обычно встречи по продолжительности не дольше 2-х часов.
По согласованию с Заказчиком можем перовести в формате видео-курса, чат-бота, добавить механики геймификации.

Потенциальные темы встреч:

• Инвентаризация собственных возможностей
  
• Жизнестойкость
  
• Повышение личной эффективности
  
• Эмоциональная гибкость
  
• Как получать удовольствие от критики
  
• Обратная связь

Ориентировочные результаты:

• Участники владеют всеми необходимыми инструментами и технологиями для управления собственным энергопотенциалом, а значит в любой момент времени смогут справится со стрессом, что положительно повлияет на бизнес
  
• Участники повысили уровень жизнестойкости за счет понимания того, на что они могут влиять в своей жизни и как управлять своим состоянием и продуктивностью
  
• Участники получили алгоритмы для самостоятельной отработки на рабочем месте, что поможет сохранить высокую эффективность труда несмотря ни на какие внешние обстоятельства
  

Что такое трендвотчинг?
Это процесс оценки поисковых инноваций и предвидение того, куда пойдет ваш клиент, и где должен быть ваш бизнес.
Тренд – направление долгосрочного устойчивого развития экономики, общества, политики, технологий и отраслей, оказывающее влияние на функционирование и стратегическую устойчивость бизнеса.

Ориентировочный результат – вы научитесь:

• Понимать и выявлять мировые тренды
• Генерировать идеи на основе трендов для своих продуктов и сервис
• Прототипировать новые решения
• Познакомитесь с ключевыми драйверами технологических, потребительских, экономических и культурных трендов

Почему трендвотчинг так актуален для бизнеса сейчас?
Трендвотчинг поможет вам систематически понимать постоянно меняющийся мир. В мире информационной перегрузки, сверхбыстрых изменений и лихорадочного нововведения вы сможете определить, какая часть является наиболее актуальной для вашего бизнеса. Клиенты меняют свое поведение и привычки, и они не живут в отраслевых бункерах, как и бизнес.

Какие инструменты вам помогут?

• TREND CANVAS, чтобы применить актуальные тренды к своему бизнесу.
• PLAYING THE FUTURE, игра для наблюдения за тенденциями, позволяющая генерировать идеи и сценарии, основанные на новых глобальных тенденциях.
• TREND RADAR, позволит выбрать и поэтапно внедрить новые идеи в продукты и сервисы.