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Strategische Beratung

Wir führen eine Marktanalyse durch, helfen bei der Entwicklung einer Unternehmensstrategie, erstellen eine Roadmap, überdenken die Umsetzung der Strategie in die Unternehmenskultur und übersetzen diese in Aktivitäten der einzelnen Abteilungen und unterstützen das Management-Team
Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden und machen sie wettbewerbsfähiger. Wir arbeiten mit Vorständen, CEOs und leitenden Angestellten zusammen, um ihre wichtigsten strategischen Fragen zu identifizieren und zu beantworten, einschließlich Wachstum, Rentabilität, Transformation, Betriebsmodelle und Nachhaltigkeit.

Die besten strategischen Planungsprozesse konzentrieren sich auf tiefes Verständnis, Bereitschaft und Flexibilität statt auf Bürokratie.
Den Kern der Bedrohungen der CEOs bildet die falsche Vorstellung, dass die strategische Planung nur auf Jahresbudgets und Fünfjahrespläne hinausläuft. Diese traditionellen Planungsansätze funktionieren in stabilen und relativ vorhersehbaren Sektoren gut, aber Stabilität wird immer weniger zur Norm. Ein volatileres Umfeld erfordert flexiblere Ansätze, die eine synchronisierte Ausrichtung der Unternehmensplanung auf die des Marktes ermöglichen.
Entdecken Sie Strategien über verschiedene Zeithorizonte hinweg
Langfristige, mittelfristige und kurzfristige Probleme müssen individuell angegangen werden. Jedes erfordert unterschiedliche Ziele, Interessengruppen und Rhythmen, und keines davon kann ignoriert werden.

Fördern und stimulieren Sie regelmäßig den strategischen Dialog
Der Strategieprozess kann leicht dem Gesetz der abnehmenden Rendite zum Opfer fallen. Zu viele Wiederholungen können die Übung veraltet machen. Anstatt den Prozess zu ändern, bringen viele führende Führungskräfte jedoch Inspiration und Neuheit ein, indem sie ihren Prozess auf eine sich ändernde Reihe kritischer strategischer Fragen konzentrieren.
Mehr Stakeholder in den strategischen Prozess einbeziehen
Der Übergang von einer zentralen strategischen Gruppe zu Unternehmensleitern, Vorstandsmitgliedern, Kunden und sogar Lieferanten kann dazu beitragen, Gruppendenken zu vermeiden, die Bereitschaft und Agilität zu erhöhen und zu einer effektiveren Strategieumsetzung zu führen.
Investieren Sie in die Ausführung und Überwachung von Aufgaben
Klare Kommunikation ist wichtig, aber auch die richtige Organisation und Metriken sind wichtig. Prioritäre strategische Initiativen müssen jeden Tag verteidigt und über Dashboards überwacht werden.
Die Hauptarbeitsbereiche mit der Strategie:
Wählen Sie die gewünschte Richtung und sehen Sie, wie wir in jeder von ihnen mit der Organisation zusammenarbeiten. Strategieentwicklung: Von der Situationsanalyse über das Finden von Problemen bis hin zur Durchführung einer Strategiesitzung. Umsetzung von Lösungen: von einer strategischen Sitzung bis zum Erreichen konkreter Ergebnisse.
Strategieentwicklung
Umsetzung von Lösungen
Aktuelle Geschäftsprobleme für die Strategieentwicklung
Актуальные проблемы бизнеса
Tatsächliche Geschäftsprobleme für die Strategieumsetzung
внедрение стратегии проблемы
* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
* Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
Аbereiche strategischer Sitzungen
Аbereiche strategischer Sitzungen
Arbeitsschritte im Prozess der Strategieentwicklung
Wir begleiten Ihr Unternehmen durch den gesamten Zyklus der Strategieentwicklung oder übernehmen in Absprache mit Ihnen entscheidende Meilensteine.
1. Problem erkennen, Markt analysieren und mit Daten arbeiten
  • Organisatorische Besprechungsmoderation mit dem Team des Kunden
  • Identifizieren des Problems (Interview, SCQ, 5-Why?, Issue Tree Hypothesen)
  • Hypothesen entwickeln
  • Marktanalyse und Einbeziehung von Branchenexperten, wenn diese nicht im Team sind
2. Hypothesentests und -analyse
  • Erhebung von Daten basierend auf Hypothesen
  • Finanz-, Wirtschafts- und Betriebsanalyse
  • Erweiterte Analysen
  • Interview mit dem Strategieteam
  • Ausführliche Interviews mit Schlüsselkunden
3. Erstellung von Präsentation und Empfehlungen
  • Synthese von Empfehlungen für den Kunden
  • Überzeugende Verteidigung vor einer strategischen Sitzung
  • Überzeugende Folien
  • Erläuterung der Empfehlungen und Schritte
  • Durchführung einer Präsentation vor einem Schlüsselkunden
  • Vorbereitung auf die strategische Sitzung
  • Interviews mit den wichtigsten Stakeholdern (Liste der formalisierten Fragen)
  • Koordination des Szenarios, organisatorische Fragen und Fahrer für die Session
  • Methodische Vorbereitung der Teilnehmer auf die Session
4. Durchführung einer strategischen Sitzung
  • Durchführung einer strategischen Sitzung nach einem vereinbarten Szenario und unter Verwendung einer vereinbarten Methodik
  • Konsolidierung der erhaltenen Vereinbarungen
  • Roadmap-Erstellung
5. Digitalisierung der Ergebnisse und Erstellung einer Roadmap
  • Digitalisierung der Ergebnisse der Strategiesitzung
  • Erstellung eines Berichts über die strategische Sitzung für den Kunden
  • Beschreibung der Schritte und Freigabe der entwickelten Roadmap an den Schlüsselkunden und das Schlüsselteam
Prozessschritte der Strategie
Wir können Ihr Unternehmen durch den gesamten Zyklus der Strategieentwicklung begleiten oder in Absprache mit dem Kunden bestimmte entscheidende Meilensteine übernehmen.
1. Sitzung organisieren
  • Analyse der wichtigsten Herausforderungen, die zur Umsetzung der Strategie zu bewältigen sind
  • Liste der wesentlichen Veränderungen im Unternehmen zur Umsetzung und Umsetzung der Strategie
  • Konsolidierung der erhaltenen Vereinbarungen
  • Roadmap-Erstellung
2. Ergebnisse digitalisieren und Roadmap vereinbaren
  • Digitalisierung der organisatorischen Sitzungsergebnisse
  • Beschreibung der Schritte und Freigabe der entwickelten Roadmap an den Schlüsselkunden und das Schlüsselteam
  • Ermittlung der Verantwortlichen und Fristen
3. Beschreibung der Ergebnisse im Format spezifischer Metriken
  • Formalisierung der Ergebnisse
  • Vereinbarung bestimmter Kennzahlen und Verantwortungsbereiche
  • Erstellung individueller Umsetzungspläne
  • Treffen mit dem Implementierungsteam und Vereinbarung von Schritten und Kontrollpunkten
4. Unterstützung des Managementteams bei der Umsetzung der Pläne
  • Bestellung des Projektleiters der Praxis
  • "Umsetzung von Lösungen"
  • Individuelle Meetings mit Teilnehmern und modulare Meetings mit dem Team
  • Projektunterstützung des Teams
  • Moderation von Teammeetings, inklusive Beobachtung während der Meetings und Feedback an das Team und einzelne Teilnehmer
5. Individuelle Unterstützung des Schlüsselimplementierungsteams
Die individuelle Betreuung der Teilnehmer ähnelt dem Einzelcoaching, wird jedoch nach der MINDSKILLS-Methodik umgesetzt, wodurch Sie schneller und besser zu Ergebnissen kommen.
6. Auswertung der Ergebnisse der Endpunkte des Projekts, PR-Ergebnisse
  • Ergebnisse auswerten: End-to-End-Analytik und Ergebnisanalyse
  • Finanzielle Berichterstattung für das Projekt, Berichtssitzungen
  • Suche nach Problemfeldern in der Umsetzung
  • Schulung des Teams oder einzelner Teilnehmer bei Bedarf
7. Unterstützende Sitzung für ein Schlüsselteam
  • Organisationssitzung zur Korrektur (falls erforderlich) Schritte und Methoden der Umsetzung
  • Teambericht
8. Abschlussveranstaltungen und Bewertung des Ergebnisses
  • Projektleistungsbericht
  • Assessment und Kundenfeedback, Teamfeedback
  • Analyse von Indikatoren
  • Erstellung des Abschlussberichts, Ausstieg aus dem Projekt
Unsere Fälle:
Strategieentwicklung und -umsetzung
Unternehmen: Oilfield Services Company (NDA), mit deren Hilfe Ölexploration und -produktion geologische Analysen durchgeführt werden

Projektpublikum:
300 Mitarbeiter

Ziel: Entwicklung strategischer Initiativen und Projekte, die die wirtschaftliche Leistung des Unternehmens über einen Zeitraum von 3−5 Jahren verbessern
Wichtigste Ergebnisse:
  • Strategische Initiativen mit Leistungskennzahlen für jede Abteilung entwickelt
  • Entwicklung einer Roadmap und Erstellung eines Dashboards zur Überwachung von Metriken und Indikatoren
  • Sicherstellung des Umsatzwachstums: Kontrollpunkte für die Implementierung von Metriken werden beschrieben und End-to-End-Analysen sorgen für Transparenz der Prozesse
Marktforschung zur Verbesserung der Effizienz des Netzvertriebs

Unternehmen: Apothekenkette (NDA), mittleres und hohes Preissegment. Einnahmen — mehr als eine halbe Milliarde Rubel pro Jahr, fast eine Verdoppelung der Punktzahl in 5 Jahren

Einleitende Informationen zur Situation:

  • Konsolidierung des Marktes
  • Aktionen von Wettbewerbern, die Marktanteile reduzieren
  • Veränderungen in der Einkaufsstruktur der Apothekenbesucher

Anfrage:
Führen Sie Marktrecherchen durch und priorisieren Sie Schlüsselbereiche zur Steigerung der Vertriebseffizienz und geben Sie Empfehlungen, mit welchen Tools diese Steigerung erreicht werden kann.
Einzelheiten:

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurden Modelle erstellt, die dazu beitrugen, 4 Hauptmerkmale des Konsumentenporträts der Apothekenkette hervorzuheben, die bei der Überarbeitung der Produktmatrix und der Vertriebsstrategie helfen werden.

Das Unternehmen erhielt eine detaillierte Studie seiner Branche sowie:

  • Ein Schritt-für-Schritt-Plan für die Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (einschließlich der Untersuchung der technischen Seite der Umsetzung)
  • In die aktuelle technische Lösung des Kunden integriertes Dashboard zur Berechnung der erforderlichen Werte (mit Datenvisualisierung)
  • Empfehlungen für das weitere Vorgehen
Unter unseren Kunden sind
Kundenbewertung
Unternehmen: HZPC Sadokas — die russische Abteilung des niederländischen Züchterunternehmens HZPC Holland B.V.

Projekt: Strategische Sitzung zur Digitalisierung