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Unternehmensberatung

Wir helfen, die besten Ergebnisse zu erzielen, indem wir auf allen Ebenen mit dem Unternehmen zusammenarbeiten: Strategie, Marketing und Vertrieb, operative Effizienz, Innovation und Corporate Finance.
Die Experten von TSQ Consulting helfen Ihnen, die Einschränkungen und Treiber der Unternehmensentwicklung zu analysieren, die beste Richtung zu wählen und einen Aktionsplan zu entwickeln
Arbeitsbereiche:
Marketing & Vertrieb
Wir helfen unseren Kunden, schneller als der Markt zu wachsen
  • Marken- und Verbraucherstrategie
  • Preisgestaltung
  • Verkaufskanäle
  • Produktmatrixverwaltung
  • Verbrauchererfahrung
Management von Innovationen und F&E
Fügen Sie Ihrem Geschäftsmodell frische Ideen hinzu
  • F&E-Prozessmanagement
  • Innovation im Geschäftsmodell vorantreiben
  • Internes Unternehmertum / Intrapreneurship
    Unternehmensfinanzierung
    Wir helfen Ihnen, die richtigen Anlageentscheidungen zu treffen
    • Die Finanzanalyse
    • Bewertung des Wertes von Vermögenswerten und Unternehmen
    • Finanzmodellierung
    • Budgetierung
    • Finanzielles Risikomanagement
      * Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
      * Dies ist eine unvollständige Liste unserer Dienstleistungen. Bitte kontaktieren Sie uns und wir werden die beste Lösung in Übereinstimmung mit Ihren aktuellen Geschäftszielen anbieten.
      Unsere Fälle:
      Analyse, Optimierung und Verbesserung der betrieblichen Effizienz des Versandprozesses
      Unternehmen: großes Fertigungsunternehmen (NDA), der Frachtverkehr des Unternehmens - Tausende Tonnen Produkte pro Jahr

      Mitarbeiterzahl: mehr als 2500 Personen

      Ziele des Projekts:
      • Erhöhen Sie den Verkehr des Versandsegments des Logistikprozesses
      • Ein gemeinsames Verständnis von Entwicklungszonen und Gestaltungsmöglichkeiten von Prozessen der Unternehmensmitarbeiter vor dem Hintergrund aufkommender Exzesse entwickel
        Wichtigste Ergebnisse:
        • Die vorgeschlagenen Initiativen werden den Frachtverkehr erheblich steigern und die Zeit für den gesamten Zyklus des Produktversands von der Erstellung einer Anwendung bis zu ihrer Implementierung verkürzen.
        • Es wurden 8 Prozesse identifiziert, die parallel durchgeführt werden können, was den gesamten Versandprozess des Logistikbereichs des Werks beschleunigt
        • Risikomanagement ermöglicht es einer Anlage, die Vorhersehbarkeit der Prozesskette zu verbessern. Die vorgeschlagenen Initiativen werden die bedeutendsten und wahrscheinlichsten Risiken maximal um 95% reduzieren und Kapazitäten für 700 Minuten freigeben, was mehr als 560 zusätzliche Tonnen Ladekapazität ergibt
        Marktforschung zur Verbesserung der Effizienz des Netzvertriebs
        Unternehmen: Apothekenkette (NDA), mittleres und hohes Preissegment. Einnahmen — mehr als eine halbe Milliarde Rubel pro Jahr, fast eine Verdoppelung der Punktzahl in 5 Jahren

        Einleitende Informationen zur Situation:
        • Konsolidierung des Marktes
        • Aktionen von Wettbewerbern, die Marktanteile reduzieren
        • Veränderungen in der Einkaufsstruktur der Apothekenbesucher

        Anfrage:

        Führen Sie Marktrecherchen durch und priorisieren Sie Schlüsselbereiche zur Steigerung der Vertriebseffizienz und geben Sie Empfehlungen, mit welchen Tools diese Steigerung erreicht werden kann.
        Einzelheiten:

        Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wurden Modelle erstellt, die dabei halfen, 4 Hauptmerkmale des Konsumentenporträts der Apothekenkette zu identifizieren, die bei der Überarbeitung der Produktmatrix und der Vertriebsstrategie helfen werden.

        Das Unternehmen erhielt eine detaillierte Studie seiner Branche sowie:

        • Ein Schritt-für-Schritt-Plan für die Umsetzung einer neuen Vertriebsstrategie (einschließlich der Untersuchung der technischen Seite der Umsetzung)
        • In die aktuelle technische Lösung des Kunden integriertes Dashboard zur Berechnung der erforderlichen Werte (mit Datenvisualisierung)
        • Empfehlungen für das weitere Vorgehen
          Audit und Analyse von Geschäftsprozessen

          Unternehmen: Großes Fertigungsunternehmen (NDA)

          Projektpublikum: 850 Personen

          Welche Probleme haben sie gelöst:

          • Hohe Betriebskosten im Unternehmen
          • Es ist nicht klar, wer was im Unternehmen macht, es gibt "Zonen der Verantwortungslosigkeit"
          • Häufige und langwierige operative Meetings, die Tagesordnung enthält dieselben Themen
          • Bei der Lösung eines Problems ist es unmöglich, einen Verantwortlichen zu finden, die Verantwortung wird von den Mitarbeitern aufeinander übertragen
          • Die Lösung von Problemen in der laufenden Geschäftstätigkeit dauert lange
          • Langer und umfangreicher Workflow
          Wichtigste Ergebnisse:
          • Reduzierung der Verluste um 300.000 Rubel pro Tag durch Identifizierung von Verstößen gegen die Anforderungen an den technologischen Prozess in der Phase der Produktionsvorbereitung
          • Reduzierung der Mitarbeiterzahl im Fertigwarenlager um 30% durch Automatisierung von Maßnahmen zur Erstellung der Begleitdokumentation
          • Verkürzung der Vertragsverhandlungszeit von 7 Tagen auf 2 Tage durch Optimierung der Anzahl der Aktionen im Prozess und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen
          • Reduzierung der Diskrepanz im geplanten und tatsächlichen Projektbudget (Bereitstellung und Installation von Geräten) von 55−50% auf 10−15% durch die Einführung der Verfahren "Projektmanagement" und "Projektrisikomanagement"
          Unter unseren Kunden sind
          Fachexperte:
          Dina Guseynova
          Spezialist für Finanzmärkte, Landes- und Kommunalverwaltung, Geschäftsprozessberater (Audit, Optimierung der Aktivitäten, Kostensenkung), Finanzmanager.
          Schlüsselkompetenzen: Systemprozesse aufbauen und Stakeholder-Interaktion organisieren.

          Lebenslauf herunterladen (RU)