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Change management

Wir helfen Ihnen, eine Transformationsstrategie für das Unternehmen zu entwickeln, digitale Lösungen zu implementieren, das Change Management Ihrer Organisation zu zentralisieren sowie die Strategie einem Stresstest zu unterziehen und Ihre Schlüsselmitarbeiter im Change Management zu schulen.
Aktuelle Probleme des Geschäfts im Prozess des Change Managements
Управление изменениями
* Dies ist keine vollständige Liste unserer Dienstleistungen. Kontaktieren Sie uns und wir bieten die beste Lösung in Übereinstimmung mit den aktuellen Geschäftszielen.
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Arbeitsschritte in Change Management Projekten
Wir begleiten Ihr Unternehmen durch den gesamten Change-Management-Zyklus oder bearbeiten in Abstimmung mit Ihnen nur bestimmte Phasen der Verantwortung
Управление изменениями этапы
1. Analyse der Situation im Unternehmen (Arbeiten mit Daten, Analytics)
Identifizieren Sie das Problem, analysieren Sie den Markt und arbeiten Sie mit Daten:
  • Organisatorisches Moderationsgespräch mit dem Team
  • Identifizieren des Problems und Entwicklung von Hypothesen
  • Marktanalyse und Einbeziehung von Branchenexperten, wenn diese nicht im Team sind
  • Hypothesentests und -analyse
  • Erhebung von Daten basierend auf Hypothesen
  • Finanz-, Wirtschafts- und Betriebsanalyse
  • Erweiterte Analysen
2. Interview mit dem Strategieteam
Ausführliche Interviews mit dem Key-Team (Mindskills)
  • Durchführung von Tiefeninterviews mit dem Team nach der Mindskills-Methode
  • Einschätzung der für die Transformation erforderlichen Kompetenzen
  • Berichte erstellen
  • Auswahl von Teams "für einen Durchbruch"
3. Präsentation der Ergebnisse beim Kunden
  • Synthese von Empfehlungen für den Kunden
  • Überzeugende Verteidigung vor einer strategischen Sitzung
  • Überzeugende Folien
  • Erläuterung der Empfehlungen und Schritte
  • Durchführung einer Präsentation vor einem Schlüsselkunden
  • Beschreibung und Formalisierung einer Veränderungsvision: Erarbeitung einer detaillierten Veränderungsvision
4. Auswahl des Change-Teams und Trainingsvorbereitung
  • Methodische Entwicklung eines Kompetenzmodells für Change Agents
  • Auswahl von Kandidaten (Erstellung eines Umfrageformulars, Organisation einer Umfrage, Datenverarbeitung, Bereitstellung einer Kandidatenliste
  • Entwicklung eines Schulungsplans für Change Agents
  • Durchführung von Schulungen (auf der Grundlage der Schulungsergebnisse setzen Agenten ein Transformationsunterstützungsprojekt in ihrem Bereich um — Aufbau eines internen Gründerzentrums und Unterstützung bei der Umsetzung von Ideen)
5. Organisation von Veranstaltungen zur Übertragung des Transformationsprozesses
  • Erkundung der Erwartungen des internen und externen Kunden aus dem Transformationsprozess
  • Definition von Kernbotschaften, Bildung von EVP
  • Auswahl an Informationskanälen
  • Jeder "Kontaktpunkt" mit der Marke sollte die fortlaufende Transformation widerspiegeln: Erstellung einer Liste von Kanälen, über die der Wert der Veränderungen übermittelt wird
  • Erstellen einer Nachrichtenmatrix
  • Ein Porträt der Zielgruppe definieren Die effektivsten Botschaften erstellen
6. Bewertung der Wirksamkeit von Kommunikationskanälen
  • Entwicklung von Methoden zur Erhebung und Analyse von Metriken zur Bewertung der Wirksamkeit von Kommunikationskanälen
  • Erstellen von Dashboards
  • Bewertung und Analyse
  • Erstellung des Abschlussberichts
  • Entwicklung von Empfehlungen zur Verbesserung der Kommunikationseffizienza
7. Support-Sitzung: Bewertung der Ergebnisse und die folgenden Schritte
  • Durchführung einer unterstützenden Sitzung nach einem vereinbarten Szenario und unter Verwendung einer abgestimmten Methodik
  • Konsolidierung der erhaltenen Vereinbarungen
  • Roadmap-Erstellung
  • Sitzungsergebnisse digitalisieren
  • Erstellung eines Sitzungsberichts für den Kunden
8. Absicherung von Änderungen und Skalierung geplant
  • Erarbeitung von Empfehlungen zur Konsolidierung von Veränderungen der Unternehmenskultur und der Geschäftsabläufe
  • Unterstützung für Skalierungsänderungen
  • Bewertung der Effektivität des Projekts
9. Auswertung der Ergebnisse
  • End-to-End-Analytik und Ergebnisanalyse
  • Finanzielle Berichterstattung für das Projekt
  • Regelmäßige Reporting-Meetings
  • Analyse der Besprechungsergebnisse
  • Suche nach Verbesserungsbereichen in der Umsetzung
  • Schulung des Teams oder einzelner Teilnehmer bei Bedarf
10. Empfehlungen für die folgenden Schritte
  • Synthese von Empfehlungen für weitere Schritte für den Kunden
  • Erläuterung der Empfehlungen und Schritte
  • Durchführung einer Präsentation vor einem Schlüsselkunden
11. Bericht an den Kunden und Ausstieg aus dem Projekt
  • Zusammenfassung und Feedback vom Kunden
  • Team-Feedback
  • Analyse von Indikatoren
  • Erstellung des Abschlussberichts
  • Erstellung einer Wissensdatenbank für das Projekt und Übergabe an den Kunden
  • Ausstieg aus dem Projekt
Unter unseren Kunden sind