Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Корпоративная культура
ПРОБЛЕМЫ
Кликните на актуальную проблему:
- Корпоративная культура существует, но не работает на результаты бизнеса
- Есть ощущение, что корпоративную культуру нужно редактировать
- Сотрудники не воспринимают корпоративную культуру, как конкретные действия и правила бизнес
- Корпоративная культура формальна и банальна
- Бизнес переживает этап трансформации и требуются новые привычки для достижения новых результатов
- Вы не можете понять, как корпоративная культура влияет на результаты бизнеса
- На предприятии нарушаются нормы безопасности
проблема #1
Корпоративная культура существует, но не работает на результаты бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Корпоративная культура и её формулировки устарели
Корпоративная культура ограничена только ценностями без убеждений и поведенческих индикаторов
Слабая трансляция и система обучения в компании
Нет работы с аналитикой
проблема #2
Есть ощущение, что корп. культуру нужно редактировать
Возможные причины этой проблемы
Новый этап развития корпорации
Корпоративный кодекс не соответствует реальным бизнес-процессам, написан формально
Изменение стратегии и руководства
проблема #3
Сотрудники не воспринимают корпоративную культуру, как конкретные действия и правила бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Слабая трансляция ценностей
Нет индикаторов и включенности ценностей в бизнес-процессы
проблема #4
Корпоративная культура формальна и банальна
Возможные причины этой проблемы
Корпоративная культура создавалась «для галочки»
Корпоративная культура, как у всех (результат, ответственность, команда и т.д.)
Корпоративная культура создавалась как отдельный продукт без учета архетипа, видения и HR-бренда
проблема #5
Бизнес переживает этап трансформации и требуются новые привычки для достижения новых результатов
Возможные причины этой проблемы
Ценности не успевают за изменениями
Ценности не коррелируют с видением и стратегией
проблема #6
Вы не можете понять, как корпоративная культура влияет на результаты бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Нет аналитики
Ценности не привязаны к финансовым показателям
проблема #7
На предприятии нарушаются нормы безопасности
Возможные причины этой проблемы
Руководители не соблюдают регламенты безопасности
Руководители не контролируют соблюдение норм безопасности
В компании не развита культура безопасности
Сотрудники не понимают ценности соблюдения норм безопасности