Рассылка, от которой вы будете... в восторге!
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
блок
Корпоративная культура
проблема #1
Корпоративная культура существует, но не работает на результаты бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Корпоративная культура и её формулировки устарели
Корпоративная культура ограничена только ценностями без убеждений и поведенческих индикаторов
Слабая трансляция и система обучения в компании
Нет работы с аналитикой
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Управление по ценностям»
  • Организационная сессия «Relationship System» — разработка ценностей
  • Мастер-класс «Ценности и финансы»
  • Workshop «Value of Money»: как привязать ценности к финансовым показателям
Детальная проработка
  • Оценка эффективности корпоративной культуры
  • HR аналитика: сбор данных, построение гипотез и проверка их на основе данных
Решение на уровне системы
  • Переосмысление корпоративной культуры и проверка ценностей на финансовые показатели
  • Проект «Upgrade» – разработка и внедрение ценностей, настройка всех бизнес-процессов компании
проблема #2
Есть ощущение, что корп. культуру нужно редактировать
Возможные причины этой проблемы
Новый этап развития корпорации
Корпоративный кодекс не соответствует реальным бизнес-процессам, написан формально
Изменение стратегии и руководства
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Мастер-класс «Who are we?» — анализ аутентичности послания существующей КК
  • Workshop «Value of value» — исследование работы с ценностями
Детальная проработка
Проект «Адаптация ценностей под стратегию»
Решение на уровне системы
Проект «Трансформация»
проблема #3
Сотрудники не воспринимают корпоративную культуру, как конкретные действия и правила бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Слабая трансляция ценностей
Нет индикаторов и включенности ценностей в бизнес-процессы
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг для сотрудников «Ценности»
  • Бизнес-квест «Управление по ценностям»
  • Фасилитация «Ценности и работа с ними»
Детальная проработка
  • Проект «Ценностные коммуникация»
  • Проект «Habit: работа с привычками внутри компании»
  • Проект «Внедрение ценностей»
  • Игрофикация
Решение на уровне системы
  • Проект «Трансформация»
  • Проект «Stalker»
  • Проект «Оценка ценностей»
проблема #4
Корпоративная культура формальна и банальна
Возможные причины этой проблемы
Корпоративная культура создавалась «для галочки»
Корпоративная культура, как у всех (результат, ответственность, команда и т.д.)
Корпоративная культура создавалась как отдельный продукт без учета архетипа, видения и HR-бренда
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг для сотрудников «Ценности»
  • Фасилитация «Ценности и работа с ними»
  • Мастер-класс «Who are we?» — анализ аутентичности послания
Детальная проработка
Проект «Habit — работа с привычками внутри компании»
Решение на уровне системы
Проект «Оценка ценностей»
проблема #5
Бизнес переживает этап трансформации и требуются новые привычки для достижения новых результатов
Возможные причины этой проблемы
Ценности не успевают за изменениями
Ценности не коррелируют с видением и стратегией
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Тренинг «Ценности и стратегия»
  • Workshop «Value of values» – исследование работы с ценностями
Детальная проработка
  • Организационная сессия и сопровождение
  • Создание корпоративной «Библии»
  • Проект «Разработка HR-бренда»
  • Оценка HR-бренда
Решение на уровне системы
Проект «Natural selection» — разработка ценностей и адаптация всех бизнес-процессов под существующие ценности
проблема #6
Вы не можете понять, как корпоративная культура влияет на результаты бизнеса
Возможные причины этой проблемы
Нет аналитики
Ценности не привязаны к финансовым показателям
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
  • Мастер-класс «Ценности и обратная связь»
  • Тренинг «Boomerang» — обратная связь и внедрение корпоративных ценностей
Детальная проработка
  • Игрофикация
  • Проект «Культура показателей»
Решение на уровне системы
Полномасштабное исследование и аналитика поведенческих индикаторов и их влияния на результаты команды и бизнеса
проблема #7
На предприятии нарушаются нормы безопасности
Возможные причины этой проблемы
Руководители не соблюдают регламенты безопасности
Руководители не контролируют соблюдение норм безопасности
В компании не развита культура безопасности
Сотрудники не понимают ценности соблюдения норм безопасности
Быстрый
Комплексный
Системный
Экстренная поддержка
Передача методики тренинга «Осознанная безопасность» внутреннему тренеру компании
Детальная проработка
Тренинг «Осознанная безопасность» с предварительным индивидуальным интервью с каждым участником
Решение на уровне системы
Проект по повышению культуры безопасности в компании: от разработки внутренних регламентов до проведения мероприятий и обучений