Пульс наших идей и разработок – в серии писем
Получать свежие инструменты развития организаций и стратегической работы с персоналом. Еженедельное письмо о важном, без спама.
КЕЙС — крупнейший российский интернет-сервис (NDA)
Development Center в рамках конкурса на позицию мидл-руководителей
Как отобрать на повышение сотрудников, при этом развить их компетенции и не снизить личную мотивацию в случае непрохождения конкурса? В кейсе рассказываем, как управлять талантами и поддерживать высокий уровень мотивации в развитии.
Крупный российский интернет-сервис
  • Более 3900 сотрудников
  • Существуют более 15 лет на рынке
  • В топе самых дорогих компаний рунета в российском рейтинге Forbes
  • Один из самых посещаемых сайтов в мире по данным SimilarWeb
Вводные о ситуации в компании
Компания находится в стадии быстрого роста. Необходимо иметь запас потенциальных сотрудников для оперативного замещения на вакантные должности. Так как новая должность предполагает управленческий рост, то необходимо параллельно «подрастить» компетенции кандидатов.
  • Аудитория проекта
    • Линейные руководители
    • Два потока по 6−8 человек
  • Цель работы
    В рамках конкурса на вакансию руководителя направления отобрать наиболее перспективных претендентов из числа линейных руководителей.
Задачи проекта
  • Измерить потенциал сотрудников
  • Развить управленческие компетенции
  • Повысить мотивацию к развитию и вовлеченность сотрудников
Форматы работ в проекте:
  • Групповое и индивидуальное развитие управленческих компетенций и soft skills сотрудников
  • Интервью и развивающие беседы по методике Глубинное интервью
  • Постоянная оценка прогресса участников через наблюдение
  • Обратная связь от консультанта, всех участников развития
Процесс работы и решения
  • Формирование критериев по выполнению операционных показателей для попадания в программу
  • Анонс конкурса на вакансию и описанием требований к потенциальным участникам
  • Сбор заявок от претендентов, соответствующих критериям по выполнению показателей
  • Формирование группы претендентов
Результаты проекта
  • Отбор
    Назначены лучшие кандидаты на основе продемонстрированных в программе компетенций и потенциала.
  • Развитие

    Каждый участник…

    • изучил и применил на практике управленческие инструменты
    • составил план по саморазвитию
    • получил индивидуальные рекомендации по дальнейшим шагам.
  • Мотивация
    Сотрудники видят продвижения коллег, понимают возможности роста в компании.
Связанные практики
Обучение и развитие персонала
— обучение современным soft skills
— развитие руководителей
— экспертное обучение по направлениям
— развитие внутренних экспертов
— сопровождение и методическая поддержка корпоративных университетов
Перейти к практике
Фокус
Оптимальные решения, которые помогут нарастить эффективность команд и бизнеса:
— рост прибыли
— ускорение процессов
— работа с руководителями
— работа с сотрудниками
— усиление HR
— трендвотчинг
Сфокусироваться на главном
Заказать проект
Смотреть другие кейсы